最近举办的一系列劳动法系列的论坛，结交了几个大腕专家，有国家级的立法权威，有被企业追星的实战明星。

随着交往的深入，和企业的沟通，脑子里不禁，一直在琢磨一个问题——“这个员工和企业,到底谁怕谁” ……

摘录三个小故事供大家侃侃，一夜一篇……

第一则 “年初奖”让所有离职员工晕倒

刚过完年，拿到年终奖的员工乐呵呵。

突然有家企业闹事，十几个已离职的员工拿了张报纸到HR部门，要求他们发给他们去年的年终奖——

“简直是无理取闹”，HR部门的人目瞪口呆。

这些人最早的走了7、8个月，最迟也是去年10月份走的。

人都不在公司了，凭什么领年终奖。

员工振振有辞，报上某专家白纸黑字“离职员工有权享受年终奖”。

真的有权利吗？HR部门有点头晕。

立马电话咨询专家，专家答复——

“确实有企业跟员工打年终奖官司，输了的：

张三，工作半年，后离职，年底某日，打电话给某在职旧同事，并录音，取得年终奖发放的事实证据，再状告单位。公司在法院出示了规章制度，上面约定年终奖发放——限于在职员工。但法院认为，同工同酬，张三走时，已工作半年。如其他在职员工得一万年终奖，他应得五千，方显公平合理……”

HR部门傻了眼，竟然有这种事情，忙登门拜访专家求解策略。

专家不慌不忙，茗茶答道：

应对不难，那家单位在中院反诉时，经我指点，指出年终奖发放，公司依据的是员工绩效，在职员工如绩效不好，年终奖也可能颗粒无收。

所以张三无年终奖，不在于是否在职，而在于他的工作表现，而他的表现实在无法恭维，年终奖当然没有了。

经过激烈的辩论，张三败下来……

“原来如此”

HR部门舒了一口气，回到单位，按此法实施，结果遭来铺天责难之声。所有员工一致让他提供证据，表示他如何绩效不好。

该到这家企业HR倒霉——

原来管理就有漏洞，规章制度不全，绩效考核形同虚设。HR是书到用时方恨少，怎么整，也拿不出个象样证据。从年初八被员工围攻至今……

水思源语：

防火甚过救火。

如何防火？旁有高人嘿嘿一笑：何必那么麻烦，HR只要做个小小的文字游戏，把“年终奖”改成“年初奖”，即可万事大吉。

何谓“年初奖”——去年利润好，有业绩，新开年大红包，鼓励员工开门红。

当然，只有新年在职的员工才有开门红。

离职员工，去年已经拿过年初大红包了，今年当然没有理由拿了……

一字之差，天地之别！