一直被喻为“东方犹太人”的潮汕企业家，其精明、坚忍、刻苦耐劳的精神是远近闻名的。潮汕人做生意的足迹已经遍布世界各地，只要有做生意的地方，就有潮汕人。从内衣行业可以看出，潮汕地区是闻名世界的内衣生产基地。近年来，潮汕的内衣企业家们凭借着十多年的生产开发经验，渐渐地从内外单加工生产转向经营国内自主品牌，以前做惯内销流通市场的厂家，也开始规范起市场，打起了自己的品牌。本来对于这些具有十多年生产开发经验的潮汕企业家来说，做起市场来应当是轻车熟路，可是这几年下来，情况却并不乐观。为什么呢？ 近年来在行业内流传着一句话：品牌，潮汕就一个曼妮芬。 为什么整个潮汕地区仅有曼妮芬可以称得上是品牌？笔记走访过许多潮汕的内衣企业，有的老板说是政府问题，有的说是竞争力太强，有的说是缺乏资金等等，众说纷纭。直到笔者有一次跟朋友一块去喝酒，朋友突然提到曼妮芬，说某X在曼妮芬呆了十二年的时间，我吓了一跳，潮汕的内衣企业有哪位职业经理人能在本身岗位上呆上两年的时间，就已经是属于元老级的人物了，更何况是任职十多年的时间，对于许多潮汕内衣企业来讲，除了老板及其家人，否则不可能留得住一个人才那么长的时间。 随着企业以及品牌的增多，供大于求的市场局面使企业面对的竞争压力与日俱增，挖掘人才也是老板们的主要竞争对象之一，许多企业使了不少力气将人才挖过来，可是不久却又被同行对手给挖走，如此周而复始，人才也几乎在潮汕地区形成共鸣：奔波于各家企业之间。 “人才不足本身不是危机，留不住人才是企业的危机”，复旦大学特聘教师姚燕洪说道。 如何留住人才？是潮汕内衣企业老板最需要重视的问题。而留不住人才的老板们主要问题是出现在哪里呢？笔者与许多在潮汕就职过的经理人沟通过，大致整理出以下几种情况： 老板让我成了搬运工 老板最看不顺眼的就是员工“闲着没事干”。以前某个品牌的营销经理为了要规划市场，正在努力地加班写市场计划，当时该厂正在出货，正好厂里缺乏搬运工人，这时，老板见到他的营销经理正在电脑前不知道干什么，便大喝道：“没事干怎么也不帮忙搬些货，马上给我过来！”这位营销经理被老板大喝后如入五里迷雾，只得听着老板的命令去做，但过不了多久，这位营销经理总算自己辞退了出来，我问他缘由，他叹气说每天都被老板叫去干些打杂的工作，真正市场该做的事情执行不了多少。 评论：一位营销经理人被当成打杂工使唤，心里不满的情绪波及其它员工，影响对老板的忠诚度，成为与老板沟通的障碍，工作的积极性就会不断地下降，直至离开。再者，工作中被许多烦琐事困扰着的人，能在职场上正常地发挥他的能力吗？ 老板“多才多艺”，我没有发挥的余地 跟潮汕老板谈过生意的人都深有同感，许多老板“多才多艺”，自己不但是最高决策者，同时也兼任采购员、业务员、厂长、广告部经理等等，甚至兼任指导工。几乎每一件事从头到尾都要老板亲自过问，部门经理形同虚设，有位部门经理忿忿不平地说道：“老板不在，什么事都做不了。真不知道要聘请我来干什么！” 每个刚刚来到公司的员工都对公司的期望值比较高，不仅仅是为了拿点工资提成，更希望有自己的未来和发展空间，能够尽情地发挥自己的才能，得到老板的认可，吸收经验，提升自我的能力和价值。 毛主席说：“我不‘将军’，我只‘将将’。”人的精力是有限的，作为企业老板的你如果事事过问，不但束缚了自己，也约束了人才。 家族企业，人际关系复杂 家族企业有其天然的优势，也有其天然的屏障。任用“自己人”，有话好说，有事好办，凝聚力强，忠诚度高，这些都不需要用时间来磨合马上就能够实现的。可是这其中却有它的负面影响，重内排外，双重管理，勾心斗角，有时候甚至会令外来的人才处于一种左右为难的处境，有位朋友曾经这么对我说：“老板的兄弟太多，我真不知道该听谁的。”处于这种尴尬的局面，确实不利于企业吸收人才。 对于家族式的企业，必须明确制度，让外来的人才感到制度公平，也不要让人才有来自于人事方面的压力。 信息封闭，知识缺乏，顽固不化 信息封闭，平常又不爱看报纸书刊，只爱看款式图片，导致市场信息闭塞以及知识贫乏，失去了分析能力，因此又导致只听到片面信息便深信不疑，百言不从、顽固不化地去做一些令人不敢相信的事情。 要掌握一个企业首先要会掌握信息，掌握了信息还要会运用信息。许多历经十多年生产经验的企业老板，很少去接触市场，还停留在以前的做生意方式，在很多观念上很难和新一代的人达成一致，导致很多人才因为改变不了老板而渐渐失望，没了冲劲，干脆就顺着老板的思路走，你叫我干啥我就傻傻（啥啥）干，做好我份内的工作就行了，以至于许多人处于消极的心态，使企业了无生气，人才不能很好的得到运用。 产品会说话，人才更会说话。好的产品，凝聚客户；好的企业，凝聚人才.