关键词：鸟巢 品牌冠名 阿迪 7000万 不差钱
鸟巢每年的运营费用约为1.5亿元。从去年“十一”至今，鸟巢已经接待了308万游客。按50元/张的门票计算，旅游总收入约为1.54亿元。
这是目前鸟巢最大的收入来源。
被称为“目前世界上最有价值房地产”的鸟巢,在2009年将全面转型。《每日经济新闻》从北京旅游局获悉，鸟巢将成为以精品旅游、高端演出以及大型文化体育赛事等为一体的多功能产业基地。
记者还了解到，鸟巢最后的冠名权可能花落阿迪达斯。
旅游是目前主要收入来源
鸟巢每年的运营费用约为1.5亿元。作为北京旅游的景点，从去年“十一”至今鸟巢已经接待了308万游客。按50元/张的门票计算，旅游总收入约为1.54亿元。鸟巢负责人杨蔚鹰表示，旅游收入目前是鸟巢最大的收入来源。商业演出将成为鸟巢的另一主要收入来源。
鸟巢目前承接的两场演出为：今年6月1日的大型儿童音乐剧，8月7日~9日的张艺谋大型歌剧《图兰朵》。杨蔚鹰表示，鸟巢更希望承接高质量的演出，一般每年承接10场演出。
针对外界对门票价格的争议，杨蔚鹰暗示不会降价。她说，问题不在于50元门票是高或低，“下一步要做的是让鸟巢的内容物有所值。”
冠名权竞争激烈
奥林匹克公园管委会相关负责人表示，“单靠承办体育赛事以及参观门票收入，基本上不能维持场馆的正常运营。”
除了商业演出和旅游收入，出售冠名权也被认为是鸟巢 “求生存”的一剂良方。北京体育大学教授、北京奥运经济研究会常务理事林显鹏曾经指出，不管是鸟巢还是水立方，如果不卖冠名权的话，很难不赔本。
北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆之前表示，考虑到群众的心理无法接受，鸟巢、水立方将放弃很大一部分商业运作手段，因此暂时不考虑让鸟巢、水立方用企业冠名。但据杨蔚鹰昨日透露，公司近期将就此展开市场调研。
之前有10多家中外著名企业参与冠名竞争，联想集团、可口可乐和阿迪达斯是其中三大热门。一位业内知情人士昨日透露，最后的冠名权可能花落阿迪达斯，标价是每年7000万元，但目前还没有得到有关部门的明确回复。
据悉，拥有鸟巢30年经营权的中信联合体在经营期内还将累计投资30多亿元，如加上建造鸟巢的造价35亿元，用30年的时间收回接近65亿元的投资，用杨蔚鹰的话说，最后能否收回成本还很难说。
林显鹏对记者表示，靠演出赚钱不太可能，旅游收入也不能维持太久，而出售冠名权是国际惯例，豪华包厢也是赚钱的途径。但鸟巢目前运营最大的困难就是缺乏“活动链”，因为国内的联赛较少。只有“活动链”充足了，150套左右的豪华包厢和冠名权才能卖个好价钱。
鸟巢09年全面转型 三方争冠名权每年7000万？
据每日经济新闻：鸟巢每年的运营费用约为1.5亿元。从去年“十一”至今，鸟巢已经接待了308万游客。按50元/张的门票计算，旅游总收入约为1.54亿元。这是目前鸟巢最大的收入来源。
被称为“目前世界上最有价值房地产”的鸟巢,在2009年将全面转型。《每日经济新闻》从北京旅游局获悉，鸟巢将成为以精品旅游、高端演出以及大型文化体育赛事等为一体的多功能产业基地。
记者还了解到，鸟巢最后的冠名权可能花落阿迪达斯。
旅游是目前主要收入来源
鸟巢每年的运营费用约为1.5亿元。作为北京旅游的景点，从去年“十一”至今鸟巢已经接待了308万游客。按50元/张的门票计算，旅游总收入约为1.54亿元。鸟巢负责人杨蔚鹰表示，旅游收入目前是鸟巢最大的收入来源。商业演出将成为鸟巢的另一主要收入来源。
鸟巢目前承接的两场演出为：今年6月1日的大型儿童音乐剧，8月7日~9日的张艺谋大型歌剧《图兰朵》。杨蔚鹰表示，鸟巢更希望承接高质量的演出，一般每年承接10场演出。
针对外界对门票价格的争议，杨蔚鹰暗示不会降价。她说，问题不在于50元门票是高或低，“下一步要做的是让鸟巢的内容物有所值。”
冠名权竞争激烈
奥林匹克公园管委会相关负责人表示，“单靠承办体育赛事以及参观门票收入，基本上不能维持场馆的正常运营。”
除了商业演出和旅游收入，出售冠名权也被认为是鸟巢 “求生存”的一剂良方。北京体育大学教授、北京奥运经济研究会常务理事林显鹏曾经指出，不管是鸟巢还是水立方，如果不卖冠名权的话，很难不赔本。
北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆之前表示，考虑到群众的心理无法接受，鸟巢、水立方将放弃很大一部分商业运作手段，因此暂时不考虑让鸟巢、水立方用企业冠名。但据杨蔚鹰昨日透露，公司近期将就此展开市场调研。
之前有10多家中外著名企业参与冠名竞争，联想集团、可口可乐和阿迪达斯是其中三大热门。一位业内知情人士昨日透露，最后的冠名权可能花落阿迪达斯，标价是每年7000万元，但目前还没有得到有关部门的明确回复。
据悉，拥有鸟巢30年经营权的中信联合体在经营期内还将累计投资30多亿元，如加上建造鸟巢的造价35亿元，用30年的时间收回接近65亿元的投资，用杨蔚鹰的话说，最后能否收回成本还很难说。
林显鹏对记者表示，靠演出赚钱不太可能，旅游收入也不能维持太久，而出售冠名权是国际惯例，豪华包厢也是赚钱的途径。但鸟巢目前运营最大的困难就是缺乏“活动链”，因为国内的联赛较少。只有“活动链”充足了，150套左右的豪华包厢和冠名权才能卖个好价钱。
鸟巢30年内难收40亿 卖冠名权负责人称不差钱儿
作为国内惟一由政府和企业共同出资建设的奥运场馆，“鸟巢”总投资中北京市国有资产经营公司承担了58%，其余42%由中信集团公司、北京城建集团有限责任公司、国安岳强有限公司、金州控股集团有限公司组成的中信联合体共同出资。
其中，中信联合体取得奥运会后30年的经营权，这30年当中中信方面需自负盈亏。
“奥运会后，‘鸟巢’定位于拥有奥运遗产、建筑形式独特，同时蕴含社会、文化需求的大型地标性旅游、文化、体育中心。”杨蔚鹰昨天简单的一句话恐怕并不能回答公众目前一个普遍的疑问，“鸟巢”如何在30年内收回40来个亿的投资？而一天据预测需41万元的运行成本，这对于一个体育场来说很有难度。
“奥运场馆的经营是个世界性难题，并没有太多成功经验可供借鉴。”杨蔚鹰告诉记者，公众之前从零散的信息中获得一些关于“鸟巢”商业运作的印象，除了已经落实的门票和纪念品销售，就是犹抱琵琶半遮面的出售冠名权、VIP包厢以及7万平方米商业配套的招商，但这些能否拼凑成一个完整的“商业版鸟巢”，仍然需要时间证明。去年年末传出的“鸟巢”欲寻求冠名的消息曾经让很多大规模跨国企业与国家体育场紧密联系在一起，可一直都没有下文。据知情人透露，“鸟巢”冠名权的出售一直以来处于朦胧状态是因为更多地考虑到了国人的心理接受度，“国外大公司一方面嫌冠名费用太高，一方面又不太符合中国人的想法，毕竟大家还是要想中国企业在冠名。这样，‘鸟巢’的冠名就在一种高不成低不就的状况中持续到现在。”不过，迫于目前“鸟巢”高昂的运营成本和不断的再投入，冠名权出售已经势在必行。国家体育场有限责任公司副总经理张恒利表示，“冠名已经被提上经营日程，国内外企业都可参与竞争‘鸟巢’的冠名权，但我们在选择时会非常谨慎地考虑企业品牌，并不会以金钱至上。”
由于“鸟巢”每年的“花费”不菲。而门票收入势必会随着游客新鲜感的下降而出现回落，“单纯打旅游牌肯定是不够的，必须通过商业化运作为‘鸟巢’注入更多内涵”。但门票收入和此前提到的包厢出租、餐饮和广告招商外，这些商务开发还不足以支持鸟巢庞大的运营费用。加上现在“鸟巢”的餐厅部分还不能正式进入招商阶段，因为一直还没有解决人流走向和用餐人的停车问题。国家体育场运营公司董事长李航表示，“鸟巢”最大的门槛在于场均的经营成本太高。动辄每场两三百万甚至上千万的经营成本让很多大型演出望而却步。之前，鸟巢拒绝了中超北京国安入驻的原因对外说法为，“鸟巢”要举办具有国际影响力的比赛，而实际上都知道，北京国安在计算了盈亏点之后很明白，自己要在每场卖出5万5千张票才能保本！这对于现在低迷的中超球市来说无疑是天方夜谭。而随后意大利足协杯和2009年“超级碗”欲移师“鸟巢”的消息同样因为运营成本太高而作罢。高处不胜寒，“鸟巢”体会得最深。