南通华润大生纺织有限公司去年在应税销售基本与上年相同的情况下，入库税金2138.75万元，同比增长57.20%，首次跻身金牌企业行列。“去年能取得如此骄人业绩，真是不容易。”谈起去年公司横渡“寒流”，禹宗云深有感触地说，我们尝到了开源节流、内涵发展的甜头。

去年对于纺织行业来说，是一个“寒冬”，上半年原材料价格、人力成本、水电汽成本刚性上涨，企业的盈利能力减弱，9月份起，受国际金融危机影响，订单减少，销售低迷，纺织行业雪上加霜。“10月份一个月生产的产品压在仓库。”禹宗云说，当月就要亏损400万元。敢问路在何方？路就在华润大生人的脚下——开源节流。

公司转变经营策略，将新品开发与市场开拓整体联动，依靠高利润新产品来弥补成本上涨带来的压力。在经营中，该公司发现生产高档的网球衫等用的棉纶纱市场价位高，毛利率达到15%，高出一般产品9个百分点。为此，公司充分依托雄厚的技术力量和高档的设备，全年成功开发出了20多个新品种，新品种生产销售量达到25%以上。拓展新产品市场是华润大生打的又一硬仗。该公司充分调动营销人员的积极性，创新营销机制，推进目标营销管理，开展营销业绩竞赛，并将营销业绩与收入捆绑。去年，该公司涌现出了一批具有“四千四万精神”的营销状元，最多的一名营销员完成销售1.5亿元。

电和汽在华润大生生产成本中是大头，去年，该公司向节约能源要竞争力，充分利用电力供应政策，避开峰值电，开足谷值电。这一改革，一年节约生产用电128万度。同时，还开展节约蒸汽竞赛，全年节约用汽3317吨，这两项共节约成本120多万元。该公司还向生产工艺要效益，调整落棉，加强倒回花棉的控制，推广高效生产工艺，全年节约成本100多万元。该公司从细节入手节约成本，全年节约电话费3.6万元、印刷费5.4万元、桶装水费2.2万元、浆料费5万元。

去年，该公司还对人力资源管理进行改革，充分调动工人的积极性。清花车间原有工人22名，人均月工资600至700元。该公司优化人员之后，10个人干了原来22人的活，报酬增加了一倍。据介绍，该公司去年节约人工成本达到200万元。

开源节流，华润大生笑渡“寒流”，迎来今年的发展“暖春”。禹宗云充满信心地介绍说，今年应税销售可望超过3亿元，提升金牌企业位次。