与我市众多服装加工类企业一样，浙江德清华丝纺织有限公司做的也是“贴牌”生意。可是，国际金融危机造成其它服装类企业无单可接，“华丝”却实现产销两旺。总结其经验，我们不难发现，“贴牌”其实也靠“品牌”。
首先，“华丝”有一套严格的生产流程和质检制度，从边角到纽扣，哪怕有一点点瑕疵，也要摈弃，从而使得对产品质量一向挑剔的外商，纷纷把订单抛向自己。
其次，“华丝”靠“贴牌”为生，本可以看样生产，不用建立自己的设计中心，以节约成本。它却反其道而行之，拥有300余人的两个设计中心。事实证明，近似亏钱的设计中心为“华丝”在激烈的竞争中赢得了话语权，让其在报价中虽然比别人高，可外商依旧青睐。
我国出口服装中有很大一部分是“贴牌”。变中国生产为中国制造，是国人的梦想。当今的市场是一个讲究品牌的市场，谁的品牌市场美誉度高，谁就会拥有更多的忠诚客户，就拥有了市场竞争的王牌，从而掌握市场竞争的主动权，获得更大的产品附加值。“华丝”弄清楚了这个道理，为此，他们专注于从产品竞争向品牌竞争的转变，最终获得了成功，这不能不让同类企业从中得到一些启示。