产值下滑60%利润下滑95% 好好的行业做成这个样子！ 市场的错？环境的错？

明月说，我一个人喊行业改革也喊了不是一年两年了，直到现在还在喊。但为啥就我一个人喊？因为大家胸怀都很宽广，像大海一样宽广，机器都到了论斤卖的程度了还能沉得住气，还能坐得住！

笔者认为：生存需要激情！要犹如愤怒中的大海，汇聚各方力量；而不是平静的、平庸的，犹如一潭死水的大海！企业需要生存，需要摆脱同质化产品的竞争渴望！

行业要改，企业要改，我们缝纫机的企业家更要改！

企业要拒绝平庸，需要的是激情，需要的是有激情的员工，需要的是有激情的管理者，而最重要是需要有激情的企业家！

关键之一：企业、包括企业家本身有没有重视人才？（尤其是有创新激情的人才） 企业要成功着实很不容易。而现在的状况是：满天小老板乱飞。这正常吗？各位看官仔细去想：人才是遍地都有的吗？我们企业主需要改进对人才策略的看法。不重视人才，好像人才到处都有，那还需要去培养员工和储备人才吗？

答案显而易见。在此次金融危机中，由于这个错误观点不少企业主已经暗自吞下了苦果。而据一组有效数据调查显示：倒闭的大多数企业正是由于企业内部缺乏有用的人才，缺少人才对企业的创新所造成的。

诚然，在金融危机之下，企业们的处境都很艰难。但针对 “犹如一夜东风来，千树万树齐花败”的情况却是大不正常的。某些老板不顾员工感受，仍然一味要求员工完成利润，全然不顾企业的正常发展和承受力，使不少职业经理人有被利用之感，员工缺乏安全感；以至于最后在企业的困难面前，不少精英如释重负不约而同的选择了离开。 此时企业再出重金请策划公司出谋划策，真的还有效果吗？

明月认为，这不但冒险，剑走偏锋，兵出险招，更为明显的是 ：失人心者失天下。不重视人才的企业执行力是没有爆发性的，不持久！而没有凝聚力的团队则是一盘散沙，毫无力量可言。成功，要等猴年马月！

明月认为：企业只有重视人才方有复兴之希望！培养人才、鼓励人才、留住人才，让自己的人才充分发挥才干，积极创新，在产品线上下功夫，摆脱同质化竞争，带企业逃出升天，寻找属于自己的别样天空！

关键之二：有没有找到与企业的实际相符合企业家激情？

有的企业家心血来潮，拍拍脑门，做出的改革方案花团锦簇，好看得很。粗略一看，我们的企业家是很有进步的：在向国外同行的学习上我们可是有模有样了，不管是在问题的分析上，还是在工具运用上，亦或是在调查方式上，我们有些企业家在主席台滔滔不绝，其发表的言论专业度绝不亚于专家学者。然此专业为真专业也？俗话说，打江山易，守江山难。打江山其实每天是在前线分析和处理问题，是要具体问题具体分析，而守江山，更多的要用理法和制度，一切都要有章可循，有法可依。这种依律执行的做法总是一碗水不能端平的。 学习国外同行，专业是表面的，深层次的应是实用主义。而且必须抓住问题症结，找出有效的解决方法，明月认为：实用性才是公司变革的核心，成功的方案不是页码多，表格精，口号响亮就能表示成功在望！那么老板们，企业家们，您的左膀右臂是谁，在哪里呢？

关键之三：您收集来的数据情报是不是准确、务实？ 缺乏真实的数据，改革方案就没有意义！改革者（企业的改革执行人）若对企业、行业运营现状了解甚少，改革方案中的数据一味地听从经理、主管们的意见，他们说多少，就是多少，一旦改革者对改革方案的细节推敲、论证，不到位，往往越是做到后面问题就越堆积起来，数据相互矛盾，改革方案就此执行不下去最后只能导致改革失败。 我在这里举个例子：在国内，每年申请的专利技术并不少，可是真正能把专利转化为生产力和经济效益的，却不多。究其原因：发明人对于专利本身是非常在行，可是对于如何推广复制却不在行。换句话说也就是对市场的需求方式不了解，从而导致个人行为无法向市场行为延伸。 明月认为：在准确数据情报 的前提下，实施确实可行的执行力，将好的改革方案执行到位，您的企业机会就在残酷的09年笑傲江湖。