9年前，烟台服装界冉冉升起“绿宝石”。

绿宝石的前身是烟台针织联合公司，产品以外贸出口为主。改制后绿宝石把发展的突破口，选在了品牌运作上。

主攻方向绝对没问题，缺少品牌，正是困扰烟台服装业发展的软肋。

一年广告投入达三千万，“生活真价值，尽在绿宝石”、“绿宝石内衣，内衣中的宝石”、“想怎样，就怎样……”等广告语迅速传遍大江南北。

1998年下半年，绿宝石迫不及待地在16个大、中城市设立办事处。1999年3月，绿宝石在烟台东海宾馆召开春夏订货会，拿到3000多万订单。

受此刺激，绿宝石开始大张旗鼓地在全国抢滩布点，到1999年6月，将16个办事处扩展为10大公司、33个办事处，营销网络已遍及除西藏以外的全国所有省、市。

1999年，绿宝石连续兼并龙口、海阳、牟平等地规模不小的针织企业和重庆第三针织厂，生产规模迅速扩大。

高峰时，全国所有办事处频频告急，所有专卖店缺货缺色缺码，代理商住在烟台的宾馆里就近催货，而绿宝石却无力扩大供货。

公司领导得意地说，生产只能满足需求的一半。乐观估计，绿宝石很快就能在烟台整合出一个前景诱人的名优服装生产基地，这正是烟台服装业所苦苦期盼的。

一顿猛炮过后，步兵得跟上占领阵地，而绿宝石恰恰此时掉了链子：萝卜快了不洗泥，由于存在质量问题，大批发往外地的服装又被一车一车退了回来。

在市场开拓上，绿宝石奉行“全面开花”的策略，由于缺乏重点、兼顾不及，这些店大多经营不善，不但没有给绿宝石带来收益，相反却令绿宝石分流了大量人力、物力和财力。其后绿宝石收缩战线，重点回攻山东，但为时已晚。

疏于管理溃于管理，5年时间从辉煌到没落，绿宝石的陨落速度如同它的蹿升速度一样快。

与绿宝石同时起步的舒朗走了另外一条路：绿宝石大规模砸广告时，舒朗花巨资在全国范围内招募先进技术人才；绿宝石快速开店拉长管理战线时，舒朗在巩固完善自营店体系；绿宝石大量出货时，舒朗用心于款式设计，绿宝石大量收到退返货时，舒朗在狠抓生产管理以保证产品品质……

金庸在武侠小说中说，左道武功初练时不需打基础，往往是一日千里，正派武功却进展缓慢，所以旁门左道短期内就可在江湖上扬名立万，而正派武功只能默默忍受。两者拐点的出现是在十年后，正派武功此时厚积薄发，威不可挡。绿宝石的错误在于时代进入了精细化操作的时候，却还靠“人有多大胆，地有多大产”去拓展市场。

绿宝石已经烟消云散，而舒朗则成为烟台服装唯一主打全国市场的品牌。

从喧嚣一时到星光黯淡，绿宝石几年沉浮更重大的意义是：在经营的运筹帷幄和商标的善后管理上，给现在的企业留下了一个可资借鉴的“大败局”教训。