2006年3月28日晚上，北京的二十一世纪剧院里灯火辉煌，大奖纷纷花落各家，当主持人最终宣布，获得''2004－2005年度中国服装品牌大奖成就大奖''的品牌是-"时，可能在场的许多观众，心中都在念着同一个名字："雅戈尔！"完整的产业链有助提高抗风险能力以做衬衫起家、创立于1979年的雅戈尔，如今用"服装航母"来形容，应该不过分。雅戈尔的产业布局上别出心裁，别人在"瘦身"，他们却在"增肥"，上游生产面料、中游制造服装、下游自组销售。现任雅戈尔服饰有限公司董事长李如刚认为，作为一个企业来讲，一个是管理，一个是产业链，这两个因素是非常重要的。其中，完美的产业链，既提高了抗风险能力，又为采购国外面料节省了大笔外汇。对于这种拉长战线的做法，虽然也有业内人士和经济界人士持保留态度，但看来雅戈尔人对自己的这种做法是持乐观态度的。对此，李如刚自豪地说："我们要求我们自己在管理公司时，眼睛要向内、向下，在内部挖潜，打造我们自己的产业链，包括自己的零售终端。我们在全国有1000多家直营店，从上游来讲，我们的面料也是自己生产的。所以，我们自己拥有完整的产业链，这种情况，不但是国内少有，在国际上也不多。"2005年12月22日，面积1300平米、位于上海南京东路的雅戈尔旗舰店隆重开业。李如刚说："上海是中国最国际化的都市之一，做国际品牌首先要在上海立住脚，然后才能更好地走向国际，在南京路开设旗舰店是雅戈尔多年的心愿。"对于为什么雅戈尔向上游产业延伸的问题，李如刚认为，实际上服装的竞争主要是面料的竞争，服装的外观，着色，手感都是很重要的。我国服装的面料主要是依赖进口，这样都差不多，没有什么个性。所以我们打造自己的面料，一方面形成自己的个性，同时提高了产品的附加值。职工的归属感的企业的基石李如刚说："外界对我们雅戈尔的印象就是一个私有企业，一个民营企业。实际情况不是这样的，我觉得我们的企业更像原来的国有企业。我们现在是上市公司，我们所有的员工都持股，所以大家在这个企业里，有一种归属感，而不是只把这里当作职业生涯中的一站。""我觉得我们许多的服装企业对我们基层员工关心不够，由于工资待遇普遍不够好，所以他们的流动性也很大。我觉得我们许多的企业对员工的管理还没有真正做到人性化。我想，把一线工人的工资待遇提高了，对企业也有好处。像我们雅戈尔这几年员工比较稳定，一般的企业，员工流动率达到50%-60%，我们雅戈尔的人员流动率在10%左右。当然也不可能一点儿也不流动，但是，流动率太高了，肯定要影响企业的正常的生产经营。现在中央也在提倡建造和谐，以人为本。这种观念我们从前几年就提出来，作为我们人力资源的管理的一种指导思想。"我们中国服装的是最大的特点就是物美价廉，从长远说，这不是办法，价廉物美不可能进入世界服装的高端市场。对此，李如刚认为："我们的服装品质距离国外产品有一定差距。我觉得原因之一就是目前我们的员工收入太低。意大利服装业从业人员的年收入是三万欧元。而我们中国服装业要远低于这个数，我们还达不到三万人民币。我们雅戈尔在同业内算是比较高的，我们一线员工的平均年收入是一万七千元人民币。员工会觉得：你的公司很好，知名度很高，厂房也很漂亮，但是，我得到的不多。这种情况下，你让他一门心思把工作干好，这不现实。他不会有长远的打算，所谓''梁园虽好，非久留之地''。"国际化是中国服装的必由之路"我们雅戈尔刚开始做的时候，我们是不断追赶我们国内的同行，目前，可以追的目标不多了，而国外市场又不是那容易进入的，语言不通，文化不同。外国人，对我们的中国文化和中国服装的品质不是很了解。"说这段话时，李如刚一脸的坦率，同时，可以看出，一边说，他也一边在思考。中国现在有这么多服装品牌，但是走向国际市场的还不多，仅仅是刚刚开始。但是，从另一个角度看，国外的服装品牌大多一百多年了，我们的不过十几、二十几年。所以，我们既要努力，又不能急于求成。我们服装业，在国家富强的同时，也强大起来，成为世界服装强国。比如说，我说我这身衣服是意大利的，你会感觉很好。如果我说是非洲产的，你可能就不会觉得好。所以，我们这些千千万万企业，就像千千万万个细胞一样，只有在国家的大的环境下考虑问题，有这样的境界和思路，才能把事情做好。我们马上面临着2008年的奥运会和2010年的上海"世博会"，可以说我们面临着一个千载难逢的好机会。从国际贸易环境来说，坚冰已经打破，航道已经开通，剩下的就是我们要努力了。对于"多品牌"路线，李如刚认为这一步还是要慎重，"什么叫国际化？假如我们一年销1000万件衬衫，我们在国内销500万件，在国外销500万件，而且这500万件是以''雅戈尔''品牌销出去的，这才叫国际化。"我们中国服装品牌在国际市场的现状是：我们的产品在国际市场，但是我们的品牌不在国际市场。对于这种现象，李如刚深感忧虑。对于是否引进国外品牌，李如刚说："我们打算引进一两个国外品牌，但是，我们引进国外品牌，是为了学习他们先进的品牌管理模式。并不是我们自己的牌子就不要了。我们这个牌子是我们20多年的努力的成果，是我们的心血的结晶，我们不会轻言放弃。如果我们自己的牌子丢了，我们和国外品牌合作的基础、资格就没有了。"对于如何走向国际市场，我想，首先从国际上大的背景来说，我们国家要有一个稳定的经济大环境，同时在国际上的地位越来越重要。我们服装企业，也要努力加强自己的管理，竞争对手，不是别人，正是自己。同时，我们希望新闻界的朋友也一如既往地对我们支持，希望大家怀着民族之心、爱国之情，共同把这件事做好。我们又有这么多同行相互扶持，一路走来。我这些年一直在说：同行不应该是冤家，同行应该是朋友，我们服装业同行，也要互相扶持。因为，这些年我们一路走来，有共同的经历和语言，我们也有共同的利益。我们同行做得好，也会给我们提供有益的经验，让我们在前进的道路上少走弯路。多沟通能确保不偏离方向作为一个具有社会责任感的企业家，李如刚总是在强调要沟通，他甚至半开玩笑地说："我觉得我们同行的合作还不够。要坦诚相见，不能只说好听的。我们有些企业家不说实话，老在那吹牛。实际上，你不沟通，你的员工却在互相交流，哪个企业的待遇好，他们会比较工作条件，工资收入等等。这样会对企业产生负面影响，所以，企业的经营管理者之间一定要加强沟通。"现在的市场可以说是"前有狼，后有虎，两边还有个体户"。前面有国际品牌，后面有"假洋鬼子"，也就是假洋牌。所以，目前这个阶段，是中国服装业的关键时期，只要能挺住，中国服装就会上一个台阶。"回想这些年，一路走来，风风雨雨，坎坎坷坷，可以说很不容易。在这个过程中，正因为我们同行业的企业相互支持、关心和呵护，使我们能够走到今天。不光是我们获得了成就大奖觉得有压力，我觉得我们服装业的同行都有压力。随着我们不断发展壮大，我们的胸怀、境界都在不断提高，大家的共同语言也越来越多，在未来的路更要相互支持。"