让我先来看一下ITAT的运作模式：ITAT集团的崛起被媒体誉为中国服装零售行业的传奇，它突破传统的连锁经营模式，与商场业主、供应商缔结销售同盟，三方联合起来组成"铁三角"，共担风险，共享利润，在全球范围内创造性地创立了"商业和谐、多方共赢"的ITAT新模式。

ITAT集团颠覆式的"先卖后买"，以及"零货款"和"零租金"的"双零"模式，为中小企业和拥有闲置物业的地产商搭建了一个免费交易平台，同时也为自己打造了一个有"合作"精髓的商业模式。4年前，ITAT第一家会员店在深圳开业，近乎赤手空拳打拼市场;4年后的今天，ITAT集团已在全国31个省、市、自治区开设了近600家店铺，而且全都是直营店，总营业面积超过160万平方米，成为全球扩张速度最快的连锁零售企业。

从中我们可以看出ITAT利用短短的4年时间就发展到了600家门店，而切都是直营的.据说他们在当地是没有分公司的。那么，门店管理都是集中在总部。这样无疑对总部的管理提出更高的要求。

追诉到ITAT的创建人欧通国，上世纪80年代初期，欧通国只身闯深圳，最初在人民桥小商品市场做服装生意。欧通国在将近10年的销售生涯中，积累了大量的销售经验，并且开创了代理国际品牌的先河，全国第一家"老人头皮鞋"、"宾度皮鞋"、"猛龙牌服装"和"苹果牌服装"的代理商就是欧通国。

欧通国在代理过程中，发现国内没有叫得响的服饰品牌。何不自己创立一个品牌呢？1990年，由欧通国亲自设计的"金盾"品牌诞生了。1993年，欧通国成立了全国第一家"金盾"专卖店，同时斥巨资投放广告，使得"金盾"很快在全国有了极高的知名度。后来因管理不善而倒闭。

凭着自己在服装行业经验，他看到很多服装企业都有大量的库存，没有好的销售渠道而发愁。他就创建了目前的ITAT公司。

提到ITAT的"铁三角"运营模式，笔者非常看好，经营方向上没问题，造成今天的困局，笔者认为：快速扩张，而管理又没有跟的上，是造成ITAT今天的困局根本原因。依笔者而言，这时候ITAT最好能做瘦身运动，砍掉一些不赢利的门店，抓好企业内部管理，练好内功，从内部强化自己，方能具有竞争实力。