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反思品牌文化，与80后共午餐

发布日期：2009-03-09 浏览次数：1178714711

核心提示：可口可乐和百事可乐，阿迪达斯和耐克，奔驰和宝马，肯德基和麦当劳，他们各自属于同一个行业，并将彼此视为最重要、最直接的竞争对手，但是他们并没有采用破坏行业生态的恶性竞争方法，比如相互攻击，比如大打价格战，而是在竞争中通过提高自身竞争力最大限度满足消费者需求，扩大和引导消费者的消费意识和消费区域，其结果是不仅自身获得成长与发展，并且让整个行业得以成长为一个规模性产业，竞争的结果是实现了双赢。

可口可乐和百事可乐，阿迪达斯和耐克，奔驰和宝马，肯德基和麦当劳，他们各自属于同一个行业，并将彼此视为最重要、最直接的竞争对手，但是他们并没有采用破坏行业生态的恶性竞争方法，比如相互攻击，比如大打价格战，而是在竞争中通过提高自身竞争力最大限度满足消费者需求，扩大和引导消费者的消费意识和消费区域，其结果是不仅自身获得成长与发展，并且让整个行业得以成长为一个规模性产业，竞争的结果是实现了双赢。

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