收购分为三种类型，一种是Christian Lacroix，一种是在中国销售已久的皮尔卡丹，一种是温州民企组团赴意大利购买品牌。首先笔者认为像Christian Lacroix这种品牌，不是特别落难的时候，是绝对不会到中国人手里的。在国际上收购品牌分为4个梯队，第一是欧洲的奢侈品集团，像LVMH集团、厉峰集团、PPR集团，这三个集团已经拥有很多的奢侈品品牌在手里。第二是美国的一些实力雄厚的品牌，像IZOD。
第三是日本的伊势丹、伊都锦，第四才到中国。这是国外品牌选择被收购的一个基本顺序，如果中国真可以把Christian Lacroix收购过来，那是非常好的事情。中国目前收购的很多品牌综合实力都比较弱，在国外都是3、4线的廉价品牌。
收购品牌的目的是什么
那么面对欧洲品牌纷纷倒闭，中国企业前往收购的实际是否成熟？笔者认为应当从三方面看。首先，真正的国际大牌不会给中国，阿玛尼这样的品牌是绝对不会被中国人收购走的，这是对中国服装未来发展的一个挑战。其次，上海中服收购皮尔卡丹不算什么大事，皮尔卡丹已经是外强中干，品牌价值和附加值都非常衰弱，已经成为腐朽、衰老的象征。最后，温州和泉州民企去收购国外品牌，他们收购的什么品牌，收购的是国外3、4的小牌子，甚至是很烂的设计师品牌，在国外都无法销售的牌子。面对以上三方面，我们一定要清晰的认识到，我们去国外收购的目的到底是什么？
笔者认为有以下三点：
1、获得欧洲国际品牌的知名度和文化背景。
2、获得欧洲的国外品牌的研发团队支持。
3、获得国外的市场渠道和网络。
从温州企业收购国外品牌的行为中，笔者建议企业冷静思考，从以上三个角度来综合分析。首先要了解被收购品牌的知名度，很多品牌连笔者这个很专业的服装人士都不了解，更何况普通老百姓。其次，国外研发团队的支持，在国外都已经倒闭了，店都没有了，还怎么提供支持呢？再次，国外销售网络，店都完蛋了，哪还有什么网络。所以很多企业往往是收购目的没有确定，但是收购行为却超前施行，这种收购必然是不会成功的。
我们再看上海中服对皮尔卡丹的收购，目的是什么？品牌知名度还是品牌背景？知名度是品牌附加值的最佳体现，皮尔卡丹的附加值在中国已经是一落千丈，最近又传出了皮尔卡丹与温州某企业签订了商标转让协议，这种一女二嫁的行为，必然导致本已不多的品牌附加值再次降低，那么收购还有什么意义呢？
再来看国外支持，皮尔卡丹若是去世后就没什么支持可言了，更何况在法国也没什么团队，皮尔卡丹在中国一直是授权的概念。最后看欧洲销售网络，该品牌在欧洲基本没有店铺，也就没有庞大有效的销售网络，但是中服收购皮尔卡丹还好些，毕竟在中国还有20多个一级代理商，也是团队的延续，上海中服接手后的支持和改革力度还有待观瞻，付出的大笔资金、收购的品牌价值是否能够像我们希望的那样长远，我们拭目以待。
最后来看Christian Lacroix，它是国际知名时尚品牌，只要稍微懂点时尚，接触服装行业的人都知道这个品牌，它有很广泛的知名度。再看国外支持，Christian Lacroix创立的品牌是不会放任不管，在欧洲一定有自己的研发团队，完全可以获得有效支持；最后看国外的网络，Christian Lacroix在拉斐尔等很多地方都有专营店铺和自己的销售网络，但是最关键的是Christian Lacroix是否会同意让中国人收购。前面笔者提到的收购品牌的四个梯队排序，都说中国人手里钱多，但是中国企业的价格就真的可以比其他国家企业高很多很多吗？如果还抱着收购品牌有钱就行的想法，那就太愚昧了。
收购品牌的条件是什么
收购品牌的硬性条件是资金，没有资金什么都不用谈，这是第一个条件。收购的第二个条件就是团队，对于品牌创造人，品牌继承人，他们看中的是你的团队是否有能力去把控品牌风格和个性，延续品牌的长久发展。笔者的一个朋友组织了一个意大利品牌咨询团，弄了很多意大利品牌，没有知名品牌的价值、团队支持、销售网络，甚至连中国权利都没有，只是在意大利可以使用，不知道他是真的收购还是买的产品还是代理。让我们明眼去看世界，去看超暴发户的结局。
中国人扬自己的国威是有必要的，但是不要过分，还是要低调，要认识到自己的差距。现在去国外抄底，抄来的都是20人以下的小作坊小企业，甚至有些连20人都不存在，意大利在年初倒闭了30万家小企业，其中80%都是在20人以下规模的，所以说去抄底，还不是时机。
中国企业去国外发展需要解决的问题
中国企业去国外发展，首先要先做好国内市场，自己家还没做牢靠，就去国外发展，为时尚早。那么去国外，是真正开店还是新闻爆料炒作？我们要理性的、客观的、认真的、现实的看问题。国外市场很大，这里面牵扯到，产品风格问题、版型问题、物流问题、店铺管理问题，这些都是摆在眼前的客观事实，到欧洲去开店的话分几个步骤，第一个是首先要符合地方的法律法规，要进行当地的营运公司的注册以及品牌的注册。
第二个有必要在国内准备可以在国外适销对路的产品风格和定位，还有具体的陈列风格、店铺形象。第三个是选址，法国的租金基本是占零售额的15%，相对比较合理，而且是使用面积。第四个是法国的装修和人员管理，欧洲装修是很贵的，道具最好是国内做好了运过去。笔者建议中国企业在去国外开发市场前，一定要找到专业公司进行咨询，联合操作，这样可以规避一些不必要的风险。比如法国五联合公司可以为企业提供1、帮助在法国注册公司、注册品牌；2、协助进行品牌定位、产品开发；3、店铺选址，以及在当地进行协调。