“我们的产品供不应求。”3月10日，笔者来到浙江华飞轻纺有限公司时，工人们正把一锭锭纱线成品运往仓库。公司董事长郑永飞相告，现有的2条生产线满足不了客户的需求，第二个车间即将进行设备安装，预计到今年10月，投资总额将超过4亿多元，5个车间全部投产后，年生产能力可达到15万纱锭。

眼下不少企业忙着跑银行，而“华飞”只跑客户，3月8日，公司将半吨纱线专车送往绍兴，订单价值不过6000元，而运费就花了1000多元。不起眼的小单子，不赚钱的小生意，在郑永飞那里，跟大订单、大买卖没什么两样。“一个电话，产品送上门，是我们对合作企业的承诺，必须要遵守。”金融危机下，和国内一些纺织企业大举进攻国外市场相比，“华飞”眼睛向内，牢牢盯住国内市场，即使产品要出口，也不直接和外商打交道，而只给出口企业做配套。目前“华飞”有50%的产品间接出口，这些产品由于有直接出口企业的介入，减少了风险，使“华飞”在金融危机大下能够处变不惊。

正当众多企业艰难度日时，“华飞”却从容地踏上了企业扩张之旅。今年国家全面推行增值税转型改革，出台一系列“提振”政策，“华飞”抓住机遇，适时加大技改投资力度，投资近1.5亿元，从德国、日本、意大利等国进口先进设备。2月份，一个车间2条生产线投入试产，4月份，另2条生产线也将投入使用。“从清梳联、并条、粗纱、细纱到络筒，全是自动化流水作业。”郑永飞说，采用国际先进生产设备，提高了生产效率，用工量仅占同类企业的1/4,现在2条生产线才80多个挡车工。“这是好的落地花，可以作为原料循环利用，那些不能再利用的，市场售价每吨2000元。”在干净整洁的清花机旁，郑永飞告诉笔者，传统的清花机人称“老虎口”，车间灰尘弥漫。而“华飞”则将清花和梳棉两道工序合二为一，实现了原料的循环利用和安全无污染生产。“善待员工，就是善待企业主本身。”郑永飞说，这是“华飞”成就未来的关键。“华飞”买了2辆崭新的豪华大巴，专门用于接送员工。企业刚刚投产，员工并不多，有时一条路线上只有一两个员工，企业也照常用大巴接送。“3·8”妇女节这天，该公司每个女工都收到了一份礼物——一束精美别致的玫瑰花和一套洗浴产品。日前，“华飞”可供2000多名员工住宿的公寓也已落成，普通员工两人一间，夫妻同在公司上班的员工，还可入住设施更为齐备的夫妻房。