牛年开春的第一次大东高层会议上，江苏南通大东有限公司总经理高军在全面客观地分析了国际金融海啸的影响和发展走势和大东在国内同行业所处的地位所面临的形势、压力等情况后，提出了“从严治理、逆势争先”的八字方略，为2009年公司工作定下基调，指明方向。“逆势争先”——就是要在逆境和弱势的情况下，毫不气馁、迎难而上，以超强的勇气、超负荷的付出、超常规的思维逆水扬帆、变“危机”为商机，全面争先。“逆势争先”的前提条件是“从严治理”。唯有严明厂规，严肃厂风，严格标准，严守信誉，实施比过去更加严密的管理，才能止逆为进，一鼓作气，逆势而上。从严治理是手段，逆势争先是目标。在大东20多年的发展史上，曾经先后形成过两种“争先”精神：一是创业初期胡总提出的“雷厉风行、说干就干”的奋勇争先精神，二是在企业大投入、大发展、大提高的二次创业过程中高总提出的“做中国最好的毛巾工厂”、“打造中国毛巾质量第一品牌”的敢为人先的精神。这两个精神，不仅造就了一代又一代勇攀技术高峰，争创行业佳绩的优秀大东员工、推动了大东产品从低档到中高档的发展和跨越、把企业从小厂一跃跻身全国行业巨头之列，而且培育和形成了在全国毛巾业界引为自豪的以争先精神为内涵的大东文化。面对百年一遇的金融海啸，企业如同逆水行舟的船夫，如果不能做到置生死于度外，集全身心之力量，以超常人之智慧，敢于逆境扬帆，是不可能过险滩、淌急流的。正是从这样的认识出发，高总面对极其恶劣的外部形势又一次适时提出了“从严治理、逆势争先”的新一轮超常规的争先精神，这对公司进一步凝聚全厂人心，鼓舞全厂士气，充分应对金融海啸将产生重要作用。公司提出“从严治理，逆势争先”的八字方略就是要在特定的条件下，团结公司全体同仁以更高的标准、更难的要求、更大的付出，合力出击迎接新一轮行业洗牌，从而使大东在国际金融环境极为不利的情况下，冲出重围，迎接大东人掌握自己命运的艳阳天。要做到“从严治理”达到“逆势争先”，不光是一两句口头上的豪言，而是需要公司全员实实在在的措施，脚踏实地的行动，埋头苦干的付出。2009年，大东公司全面推出的绩效管理手段不失为从严治理的一条重大举措，目前以绩效管理为抓手的新一轮从严治理序幕已经拉开，公司上下应积极响应企业号召，逐级深化绩效管理，做实做细降本、增效、提质、创新的大文章。大东人认为，只要全公司上下同心，背水作战，逆势定会转化为优势、强势，进而在逆境中争得先机。 □ 顾用旺 许少兵