走进四川兴盛皮革厂窗明几净、宽敞通风的新厂房，约200多名职工正专注工作，每人身边的原辅料都堆得像小山一样，一派红火景象，听说企业最近还将大量招聘新员工呢。面对世界金融危机，作为出口加工型企业，原本该是最困难的时刻，可兴盛皮革厂却似乎并未受到多少影响，难道他们有什么秘诀？

抓住机遇 以退为进

“危机是客观存在的，但机遇却与危机并存。”看来，公司董事长王炳全的确有秘诀。

从2007年开始，由于国家宏观调控，加上原辅料价格上涨，整个皮革行业曾经举步维艰。造成接的订单越多，反而亏损越严重。此时，又正值《劳动合同法》出炉，拥有成都市人大代表、党代表、市劳模等“光环”的王炳全并不像有些企业主一样，对《劳动合同法》有抵触情绪，而是带头做出一个重大决定，建造新厂区，为员工们改善用工环境；为员工办理社保；不收职工宿舍水电费；提供早餐、午餐……他还主动申请市区工会上门为企业管理者和职工讲解《劳动合同法》。

在不断改善职工劳动环境的同时，王炳全凭借多年在商场打拚的经验分析后认为，有的企业为了缓解危机，拚命接订单，却因此造成损失加重，生产吃紧。危机面前，对出口加工型企业而言，完全依赖国外订单的作法只会造成企业困难加剧。但也正因如此，王炳全看到了新的机遇。他开始“以退为进”，寻求“风险转移”的策略，尽量减少直接承接国外订单，改为承接那些订单过多的企业做不完的活，以加工为主，从而使自己的企业成本降低。

实力保全了，企业还因此得到休养生息，王炳全准备绝地反击。

新的一年到来，在新一轮交易洽谈会上，兴盛公司因准备充足，一举打败不少强劲对手，仅在一位德国客户手中，就接到了15个样单，比头一年的订单量增加5倍。企业不仅渡过了难关，还更加欣欣向荣。

“保职工就是保企业”

“职工是企业生存的火种”，“只有他们的存在才有企业的存在”，“保职工就是保企业”……王炳全是有感而发。对他而言，只有拥有稳定的职工队伍，企业才真正拥有抗击风险的能力。

此次全球性的金融危机并不是兴盛公司遇到的第一个危机。1998年，因企业产品主销地俄罗斯发生经济危机，公司曾面临倒闭。此时，与公司有着深厚感情的100多名“铁杆职工”宁愿不要工资，也不愿离开公司。在大家的共同努力下，企业终于挺了过来。

凡事有果必有因。企业的这种向心力就源自企业对职工一贯的尊重。

该公司10年前便建立了工会组织和职工代表大会制度。职代会每年至少召开一次，公司的经营、管理和与员工切身利益相关的规章制度都要经职代会审议；公司健全了工资分配制度，每月按时足额支付员工工资，从未拖欠。

从资中来的刘勇在兴盛公司已经工作了15个年头了。几年前，刘勇的孩子到了该上小学的年纪了，但当时高昂的异地择校费却让他犯了愁。他将此事向工会领导反映后，很快此事便传达到了企业领导那里。王炳全四处托人，为刘勇的孩子减免了择校费。

刘勇告诉记者，公司职工中受到老板类似帮助的还有好几个。这也就难怪兴盛公司有这么多“铁杆职工”始终与企业风雨相随、患难与共了。

工会主席“权”挺大

“很少有民营企业像兴盛公司那样，真正按照《工会法》为工会主席落实待遇的。”金牛区总工会有关负责人告诉记者。

兴盛公司的工会主席名叫周桃树。如今，这位从一名普通车工成长起来的工会主席已经是皮革厂的厂长了，名符其实地进入了公司管理层。一直以来，企业工会工作还得到了企业行政方的全力支持，凡是工会认为是正确的事情，都可以放手去做，就连企业内至关重要的考核、纪律等工作也由工会来执行。周桃树笑着告诉记者：“我这个工会主席‘权’挺大。”

对此，王炳全一直有着自己独特的看法，他表示，如果企业管理只懂采用行政干预，效果并不一定好；而工会与职工之间几乎没有距离，工会能了解到许多职工最真实的情感。

“因为有你们，兴盛定会再创辉煌”

阳春三月，春暖花开。度过春节假期归来的职工们发现，多放了半个月的假，自己的工资不仅一分没少，每人还获得一笔补贴。在金融危机的冲击下，企业不但没有降薪裁员，收入还不减反增。这下子，每位职工都铆着一股劲，要为企业的发展多出一分力。

很快，皮革厂工会在与党支部召开的联席会上决定，发动职工厉行节约、挖掘潜力，与企业共渡难关。会后，工会发出倡议，鼓励职工提建议，在成本、制料上考虑如何节约一度电、一滴水、一寸皮、一根线。并且决定，凡是在节约方面为企业做出贡献的职工，都给予一定奖励。倡议一发出，立即得到全厂职工的积极响应，一时间厂里人人节约、个个精打细算。职工们时刻为企业着想、同甘共苦的自觉举动，让企业领导为之动容，公司总经理刘德君挥笔写下感谢信，信中感叹：“因为有你们，兴盛定会再创辉煌！”