对于中国来讲，奥运会的成功举行，再一次向世界证明了我们的实力，在这个意义上2008年是可喜的一年；然而对于中国服装产业而言，这又是特殊的一年：人民币升值、劳动力成本上涨等因素，再一次考验着这个传统产业。重要的在于，我们怎样将“困难”转化为“美好”，怎样度过“严寒的冬天”抵达“希望的春天”？
可贵的是，在特殊的市场环境中，“中国服装品牌年度大奖”仍然坚持“公平、公正、公开”的原则，和“市场化”的检验标准，以期在继续为“创中国品牌”助推之余，更为试图寻找突围当前行业阵痛的路径出一份力。
危机突围 品牌大奖“雪”中之魅
越是在行业困难的时候，越是我们产业结构做调整的时候，我们的企业也越主动去适应这个形势作调整。当前市场环境的不好，不应该成为成为新一届品牌年度大奖评审的负面因素，反而应该作为大家更加看重的一个机会。
2008年，对于中国纺织服装行业而言的“阵痛期”，越来越深刻地考量着国内服装企业的“内力”。在这个相对困难时期，第五届中国服装品牌年度大奖如约而至，丝毫没有受到外部环境的影响。在中国服装协会倾力搭建的舞台上，将会有更多的服装品牌接受行业和公众“几近苛刻”的检阅。
“就我个人而言，我觉得当前服装行业遭遇的种种不利因素，将不会削弱企业们参加新一届品牌年度大奖评审的积极性。”中国缝制机械协会副理事长何烨，日前在接受本报记者专访时这样表示。在她看来，越是在困难的时刻，企业越是要在这方面下工夫，接受大家公允地评判。
在世界的眼中，中国历来被冠以“服装大国”之名。 但是当服装行业遁入“洗牌”时代之际，企图继续依靠提高数量增长和规模扩张来增强在国际市场上的“权重”，无疑是自断出路。那么，此番命题必须找到新的求解方式--走产业升级之路，向“服装强国”迈进。在这个意义上，冲破外部环境的阻力，找出真正具有核心竞争力的品牌，强化“中国品牌”的旗帜作用，便成为新一届品牌年度大奖无法回避的话题。
“在整个大环境受到不利因素影响的时候，企业应该会更积极的来参与品牌年度大奖。通过“大奖”，他们更能得到公众和市场的认可，才能更好地进行宣传和推广。”中国商业联合会副秘书长王耀对记者说。
不可否认的是，很多企业确实倒在了颇为惨烈的现实面前。然而，从另一方面来说，真正有长远规划的企业，会变“危机”为“契机”，在品牌年度大赛制订的细致而又严格的评审条件下，他们会根据自己的实际情况，往“大奖”的某个奖项靠拢，在某一方面做大做强。正如江苏省服装协会常务副会长郁冰在接受本报记者采访时所说的，“企业参加‘大奖’的过程，也是他们做品牌的一个提升的过程。”
在接受记者本次采访的专家有这样的认识：在以前市场好的时期，企业对于生产产品都自顾不暇，他们工作的重点几乎都放在销售上，可能没有更多精力投入到评审中。但是在当前的环境中，整个行业面临转型，比照品牌年度大奖给出的科学的参评标准，企业反而有时间来明确自己的发展方向。是做营销还是做风格？做策划还是做品质？企业在角逐大奖具体奖项之时，心里面早就有了自己的答案。
2008年，经历了种种严峻的考验，中国服装品牌年度大奖将仍然是众多优秀品牌竞技的舞台。在这个层面上，艰难外部环境的“作用”在那一刻将暂时“忽略不计”。
评审稳中求变 参评企业理性回归
参评企业更加理解品牌大奖评审的意义和作用。大奖真正的目的并非是最后谁赢得荣誉，而是它推动了企业和整个行业的发展。其实，为自己脸上“贴金”而参评，很多东西已经不真实了，而品牌大奖则避免了这样的情形。
第五届中国服装品牌年度大奖已于9月1日全面启动。据大奖主办方中国服装协会介绍，本届大奖会继续秉承“稳中求变”的理念。
其中，“稳”表现为，在奖项设立方面，本届大奖根据行业及企业的特点依然设立风格、品质、策划、创新、潜力、营销、公众、价值、推动、成就和特别等十一项大奖；仍然依靠国际知名的调查、咨询公司这样第三方的力量介入，对评审过程进行全程监控以及调查取证，以保证大奖的公平、公正和公开；继续借助国家级媒体央视的权威平台，扩大大赛的影响力；继续借助评审团的终审来进行最后的把关。
“变”则体现在，十一项大奖的奖项说明更加明确和细化，让参评企业更加清楚评定的内容究竟是什么；本届大奖有涉及参评企业十多项的内容，不让企业自己上报，而是协会组织相关方主动去收集，比如收集企业销售的排行、做市场品牌占有率和门店的调查等，充分让“数据”说话；在品牌的参与上，鼓励品牌主动或推荐报名，但是没有报名的品牌如果符合协会的调研标准，也会主动参评进来，在这个意义上，品牌的参与度更加广泛了；另外，本届大奖去掉了入围环节，初评之后直接产生提名奖，最终“大奖”得主将从提名奖中产生，并在颁奖盛典晚会现场揭晓。
4年以来，中国服装协会自身在拿捏“变”与“不变”的技巧之时，参评企业也在悄然地发生着变化，其参与的态度逐渐回归理性。在郁冰看来，随着大赛评定条件的调整，企业也会按照相应条件衡量自己，发现了问题，立刻进行调整。并且，企业会主动、细致地进行市场化考核，更加重视做品牌的VI系统、CI系统等这些最基础的东西。
很多人认为，首届大奖举办之初，当时可能很多企业只是抱着“凑凑热闹”的心态去参评，并没有花心思在评奖的过程中，同时也更多的带有功利性的色彩。实际上，4年做下来，才发现品牌年度大奖是有规划、可持续、层层推进的品牌自检平台，它不带任何商业色彩，真正为推进中国原创品牌而努力。这样一个不增添企业负担的长效机制，让越来越多的企业参与态度更加理性。
浙江理工大学服装设计系主任赵伟国告诉记者，“如今的大奖，评估体系更加科学，奖项设置上的导向作用也更加明确，其变化本身适应了整个行业转型、升级的需要。大奖是一个平台，最终结果不在乎谁得了奖。”这犹如华山论一样，高手对决，关键在于“切磋武艺”，在“切磋”之后，如何提升自己，如何厚积薄发也是至关重要的。
荣誉的光环只在一时。当繁华落幕之后，企业重新归于平静，不为得奖而沾沾自喜，也不为落选而郁郁寡欢。大奖竞技平台的延续，同时也是企业认识深化、视角理性化的过程。
大奖授之以“渔” 中国品牌受之有“惠”
这几年的大奖做下来，反映到品牌上，发觉它们越做越有内容了，体现在品牌的文化、创意策划、店铺形象、营销策略等，不是像以前那样随便起个名字，然后再找个明星宣传一下，而是更多的是注重内容。
当品牌年度大奖一次又一次地成为中国原创服装品牌挖掘者的时候，它的意义也因此显得非同一般。
“品牌大奖不仅仅只是一个简单的活动。它最重要的在于把我们这样一个大国的服装品牌群体，Made In China，推到了全国乃至全世界；它引导大家往品牌的路上走，向世界展示出中国的这种努力和愿望，这同时也是一种精神的体现。”何烨对记者说道。
与其他很多服装类评奖不同的是，品牌年度大奖在推动整个服装产业的升级中具有重要的导向作用。大奖按照科学的评判规则，对市场上表现优秀的品牌进行表彰，这为整个行业的升级提供了可参照的标准。依托大奖所带来的示范意义，品牌间进行相互学习，大奖树立的“标杆”作用也就进一步凸显出来。
一份令人信服的榜单，不仅在于它让“金字塔”顶端的品牌更加熠熠生辉，更重要的是让一些成长中品牌开始显山露水。在一位曾经担任大奖的评委看来，诸如雅戈尔、白领等这样的品牌已经做得很好了，但是通过每一年这样的评比对他们也是一种促进，思考怎样才能做得更好。让这位评委印象深刻的是歌力思，上届风格大奖的碰杯者。它作为一个成长中的品牌，这两年进步的速度很快：它从品牌运作慢慢做起，一步一步“闯”出来，风格定位日益明确和国际化，在本土品牌里是相当突出的。因此，捧得风格大奖也是在意料之中。
与此同时，品牌大奖提供了这样一个渠道：在人们苦于没有更多的方式了解中国的服装品牌之余，连续几年的大奖则让更多的品牌出现在公众的视野里。白领、例外、艺之卉、巴拉巴拉……无论是熟悉的还是不熟悉的，每位关注大奖的人却能如数家珍。
值得注意的是，大奖深层次的意义也在于对于经营品牌的人的影响。做品牌关键靠人，不像做生产主要依靠机器设备。人的素质、文化内涵以及对品牌的理解都是经营品牌至关重要的因素。所以，大奖更是这样一个平台：优秀品牌的力量会“刺激”人的神经，经过精挑细选后的榜样，会让更多的企业去思索未来的走向。