策划业的根本价值是旁观者价值。而当一个旁观者需要他身后再出现一个旁观者的时候只有两种可能：发现的问题不是他能解决的，或者他已经失去旁观者的位置，而陷入迷局了。许多策划人都有这种经历：当投身于一项客户合作中时，时常会感到痛苦、烦燥，为想不出点子而忧郁。但身在事外的同事，或者朋友，甚至是那些根本不懂策划的人可能倒会给自己提供一些好的启示。这些人就象是旁观者的旁观者一样。这是为什么呢？其实根本的原因并不神秘，是我们在《走出策划》中核心阐述的问题：策略缺失。由于策略缺失，点子当道，就造成策划人不知道下一步该做什么。而当初与客户谈判时那些激昂的点子到实践中很快就会被发现毫无用武之地，于是思想隐入混乱和痛苦之中。在这种情况下，最害怕的事情就是与客户沟通，或者客户催稿。因为他不知道该与客户从哪里沟通起，做不出稿子，自然害怕客户催了。那些身处事外的人们并不是用策略拯救这些可怜的策划人，而就象最初策划人与客户谈判时一样——瞬间爆出一些看似高明的点子，也许这会给身陷迷局的可怜虫们一些“启示”，但那只是饮鸠止渴罢了，因为这些点子同样将会被证实并没有实操价值。可在这之前，投身其中的人会被失败感所包围，那些旁观者globrand.com的旁观者们，只会聚在一起，私底下叽笑，和谈论着他们的“智者之道”：如果交给我，我会这样这样做……。这就是为什么在一些策划公司里，工作进展到一定阶段会“自然的”混乱，所有人都不知头绪。然后老板再出来骂骂娘，“理理顺”——提出自己的新点子。项目组不知方向、没有头绪，老板说了自然按这个去做，可过不了多久，老板又要骂娘了……这种闹剧在不断上演着，除非策划人清晰了每个下一步要做什么，除非以策略型策划替代点子策划，否则它永远不会停止。