终端是营销价值实现的“中流砥柱”。终端致胜已成为鞋服行业的“孙子兵法”。为了使品牌赢取终端营销的战役，2008年3月14日至18日，被誉为“沙滩鞋专家”、“板鞋世家”的八哥(中国)有限公司如期召开了为期五天的“终端致胜”八哥07年度经销商表彰大会暨08秋冬新品定货会，参加会议的有来自全国各地的省区总代理、部分加盟商、经销商以及慕名赶来的意向客户们，大家齐聚一堂，交流经验，共谋发展。
2007年，是运动休闲品牌活跃的一年。不少品牌在中国潜力巨大的市场背景下，赢得了市场。2007年也是八哥璀璨夺目的一年。在这一年时间里，八哥携手韩国SIOR服装设计公司在行业内首创“运动牛仔”震撼上市，全力进军运动休闲服装市场，不但远远超过年销售目标，个别区域市场业绩翻了三番，而且鞋服专卖店也如雨后春笋与日剧增，形成了覆盖全国的强势网络。
“随着2008年北京奥运会的召开，将为品牌的发展注入强劲动力，势必掀起一场运动风潮，这对于运动休闲品牌而言是一次难得的发展契机。”八哥总经理丁俊贤先生认为，未来几年运动休闲服饰业将迎来一个快速发展阶段，这也将给八哥带来更大的机会。为此，作为潮玩装备领军品牌的八哥，除拟订了一系列完整的推广计划外，还将充分挖掘“中国领军”品牌和大众价格盈利模式的品牌竞争优势，凭借创新的产品线和以致胜终端策略为核心的战略思想在奥运年里大显身手！
据了解，八哥将通过不断地加大产品研发力度，强练内功，建设品牌内涵。在产品设计上进行理念更新，加强时尚风格产品的开发，以满足市场多元化的需求。在定位上面，选择感性的品牌定位：坚定发展为“中国潮玩装备领军品牌”。以“潮玩”定位来打造中国第一。将品牌塑造成能与其他品牌分庭抗礼的品牌，以避开其他品牌的功能战争，同时尽力使品牌形象及产品优势更鲜明具体、更接近消费者。在服装方面，聘请国际专业设计师，提升服装管理能力，加强运动休闲服饰系列的开发，成立商品委员会，开发设计属于自己品牌的原创性产品。通过有计划性的商品企划，明确八哥“潮玩装备”以及“板鞋世家”在中国的领军地位，让鞋服更具系列性和品牌价值。
创新是每个企业在经营中不变的话题。在八哥亦如此。从产品战略转轨、到实行“战略经营”，均在不断的创新中快速地前进着。然而 ，商场如战场，品牌除了比品质与速度，还要从产品竞争型快速转向品牌竞争型，从经营产品转向经营“服务”，方可决胜在终端与市场。就目前而言，随着市场建设突飞猛进，八哥品牌发展日新月异，在各大加盟商的关注下，鞋服也在不断的推陈出新。现在的八哥，在全国各主要市场均有不错的表现，既提升了品牌形象，又呈现出了较强的品牌生命力。可以说八哥潮玩品牌的魅力是极具诱惑性的，然而，作为中国潮玩装备的领军品牌，面对着巨大市场的挑战，08年该如何真正扎根终端，赢得更广阔的市场，傲视群雄？如何充分调起商家的积极性，携手驰骋于市场呢？
对此，八哥总经理丁俊贤先生在本次秋冬定货会上表示：21世纪是一个全新的营销时代。对于鞋服行业来说，品牌是王，却赢在终端。所谓：得终端者得天下。赢，在终端。输，同样也在终端。随着近年鞋服市场日趋成熟，对于品牌相应的考验也随之接踵而来。可以说目前的中国，已经从最早的产品为王阶段、过度到品牌为王阶段，并已逐步进入到行销为王的阶段。如何进行系统化体系经营，将品牌间的竞争引入到高层次的竞争？如何提升市场占有率也已成为众多品牌竞相争夺的目标，不少品牌视“终端致胜”为金科玉律。作为“板鞋世家”、 “沙滩鞋专家”、“中国潮玩装备领军品牌”的八哥也不列外。2008年，也将是八哥品牌飞跃性的一年。为此，公司整合行业资源，建立 战略联盟，汇聚产业规模优势-------一方面，全面推行职业化管理、目标管理和绩效考核新机制，提升“行政管理能力、财务管理能力、网络拓展能力、品牌建设能力、生产管理能力、人力资源管理能力、企业文化建设能力、物流管理能力、社会资源利用能力”等综合能力的建设。在集权和分权运作上，强调“统一协作，各自为战”的职能协调风格。实行第一责任人制度，实际把握企业运作中的各个环节，实行全方位的信息反馈能力和成本控制体制。以灵活与高效性让八哥潮玩品牌形成更强更有力的市场适应能力，从而使得品牌更具备力量去赢得终端。另一方面，加强终端建设，从“软件”与“硬件两方面一起抓，充分利用现有资源，增加单店销量，提升品牌附加值。并提高销售人员与代理商的专业服务知识，以更好的服务提升品牌的附加值。
同时，丁俊贤先生还在会议上提到：以鞋服业的MID营销理论观点来看现代复制销售是以卖场为中心的。市场优势最终体现在终端，体现在消费者对其认同度与需求度。消费者对一个品牌的认识一部分来自于传播（媒体传播和口碑传播），另一部分则来自于终端，并且在很大程度上，终端市场已经与媒体传播相辅相成，成了媒体战的延伸。随着品牌的快速发展，我们在产品品质、产品研发、技术工艺、营销创新、货源供应等等方面持续改进的同时，也将不断扩大形象，优化终端作为我们以后工作的重中之重。今年的八哥，将以可持续健康发展的方针指导公司及品牌的发展运营，协助品牌终端规范、以推广品牌来提升品牌自身优势。进一步通过终端卖场的规划，塑造出更具备差异化的品牌形象，提高市场终端形象竞争力，加强专卖店的拓展与经营能力，有效地提高店铺的销售力和满足消费个性化需求。同时，八哥也将加大终端广告力度，提升中国潮玩装备领军品牌门槛，智圆行方，致胜终端！
对企业来讲，如何让消费者能够并且乐于在销售点购买本企业的产品，就是赢在终端的问题。2008年，八哥（中国）有限公司在总经理丁俊贤先生的带领下，将遵循“可持续健康发展”的方针，坚定“终端致胜”的理念，使品牌全面升级！身为板鞋世家，中国潮玩装备领军品牌的八哥，通过不断创新的精神，致力于赢得更广阔的终端市场！势必掀起潮玩装备的销售热潮！等待八哥的将是无限精彩的明天！