名人创业的最大本钱无疑是名气。近年在好莱坞发展的香港影坛大哥成龙要推出自己的“龙”(JackieChan)牌男装系列，在国内举行新闻发布会时，不但王敏德、张柏芝等艺人为其品牌走秀，众娱记更是不遗余力地为他做免费广告，“大哥”的地位与魅力可见一斑。

“为什么不借自己在电影上的名气把服装也一起卖出去，让世界上喜欢成龙电影的人知道成龙在服装上也蛮有自己的想法呢？”成龙系列男装就在这样的理念支持之下诞生了。他说：“做生意是要触类旁通的。我的服装品牌有专门的设计部门，我自己不会设计，但我的概念很好。因为这个品牌挂了我的名字，所以它一定要做到最好。因为我是成龙，要跟别人不同。”他期望成龙品牌能像那些国际知名品牌一样得以长久，即使自己百年以后，子子孙孙也能把成龙品牌经营下去。

名气+勤力，成龙做品牌服装，较之常人成功的机会是蛮大的。我想，大哥本身就是知名品牌，因此完全可以仿效耐克OEM。耐克初创时还是一家默默无闻的小公司，与阿迪达斯的著名体育用品公司相比，还属于这个领域的小字辈，公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职，公司连自己的办公楼都没有。但它却后来居上，靠成功的OEM虚拟化策略一跃成为闻名世界的大公司，建立起拥有自己品牌的运动鞋王国，超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。

成龙学耐克，首先要学耐克专注于做自己最擅长的事，把不擅长的事交给别人去做。耐克没有建立自己的生产基地，自己并不生产耐克鞋，而是在全世界寻找条件最好的生产商为自己生产，并且它与生产商的签约期限都不长，这有利于它掌握主动权。耐克选择生产商的标准是：成本低，交货及时，品质有保证。这样，它在确保产品供应的同时，不需要购进原材料，不需要庞大的运输车队，没有厂房、生产线和生产工人，从而规避了制造业公司的成本风险。而自己则专心于产品研发、品牌培养与市场营销。

对成龙来说，目前拍电影仍然是他自己的正业，而做服装只是“半正业”。要将“半正业”搞好，显然不宜在生产环节上耗费过多精力，而应侧重于设计和销售方面，他表示，已组织了从设计到销售的庞大队伍。成龙男装系列旗舰店目前已在深圳开业。

成龙学耐克，还要学耐克确立自己的核心竞争优势。任何一种虚拟经营策略的实施，都要建立在拥有自身核心竞争优势的基础上，控制住诸如品牌、产品的研发、销售网络等关键性的资源，不能全部借助外部力量，以免受制于人(JackieChan产品目前由意大利人设计)。

成龙学耐克，还要学耐克那样实施品牌战略。市场竞争的核心在于品牌竞争，企业无论实施何种虚拟经营方式，都要大力实施品牌战略，培植强势品牌。例如同为耐克OEM工厂生产的鞋，耐克牌就比其他品牌更受欢迎，所谓“认知比事实更重要”。耐克很注重在青少年中的品牌推广，它在青少年中一直保持青春、活力和自强不息的形象，人们一想到运动就会联想到耐克，Justdoit(做就是了)。耐克每年投入品牌推广和维护的费用是庞大的。耐克主要聘请大牌运动员做广告，如乔丹、杰克逊以及巴克里等。这些优秀运动员在广告中体现了坚定不移的信念和成就感。耐克公司针对女性的广告则着重于与女性的情感交流，让她们克服心理障碍，从年纪的增长中解脱出来，令她们更自信。

JackieChan的知名度和品牌认同度乃至这方面的资金投入都无法与耐克相比，成龙眼下要做的是解决好品牌市场的错位问题，毕竟成龙大哥已是中年人，龙牌究竟定位在15～35岁年龄段，还是35～55岁这个年龄段呢？如是前者，大哥应在广告策略上突出年轻、活力的一面，代言人就不必是大哥本身，连房祖名也公开说嫌老爸服装不年轻；如是后者，最急需解决的，应该是拓展高端市场与中档市场，以满足这两个阶层的消费者需求。

“耐克公司只销售耐克的品牌，然后期待销售额跟在品牌后面上去。”记得去年成龙在北京的“龙临天下”成龙男装系列中国登场新闻发布会上说：“我的一个抱负，是要建立属于中国人的时装品牌——龙的品牌。成龙品牌的跨国理念，体现于其国际化的设计、采购、生产和管理，打造最优越的中国时装品牌。”如今一年过去了，但愿JackieChan会越来越成功