对于以品牌经营为主的企业，品牌的成功塑造将使企业获得打开市场大门的金钥匙。如何塑造品牌，寻求准确的市场品牌定位，树立良好的品牌形象，已成为企业参与市场竞争的瓶颈。同时，品牌的塑造是一个宏观的系统工程，其中商品、形象、文化是至关重要的三大领域。到目前为止，中国服装产业在国际上没有自己应有的品牌地位。一直靠纺织加工生产为主导经济的国内服饰行业，在品牌运营领域里，近几年还处在一个发育阶段，但国内的品牌却多得吓人，这好像也是所谓的“中国特色”，这也正是国人的跟风模仿能力和追求量化能力在国际服饰品牌营运领域首屈一指的原因吧。但是，这也暴露出国内服饰品牌严重缺乏创造能力和深度系统规划能力的问题。如果一个品牌缺少核心，如果无法让消费群理解品牌的概念，那么试图想通过营销方式产生任何反响，希望都很渺茫。直到今天，某些品牌的经营者还是高明不到哪里去，经营理念模糊、盲目追随，以致于逐渐使经营的品牌处于举步为艰的境地。当“品牌”成为经营者使用最多的台词时，很多经营者反倒发现他已经对品牌越来越陌生了，越来越不知怎么操作了，看起来这似乎显得很矛盾。其实，这现象放大了品牌经营者的经营现状和对品牌操作的深入探索正处在一个瓶颈上，在艺术领域上叫作“意识萌芽”状态。这时候，我们该来吵闹一下“品牌”这厮了。众所周知，可口可乐的市场总价值中情感实体远远大于物质实体，它的价值是无形的，是一种品牌文化感受。同样，服饰更是以品牌文化感受为主要实体的商品，它更需要品牌“咒语”（指品牌灵魂诉求点，斯科特·贝德伯里的定义是可以俘获品牌定位的真实本质和精神）的支撑。所以我认为，知识产权、创意、产品和服务对财富创造的驱动力要大于有形的物质。品牌建设，谈何容易？你知道自己的“xx品牌是什么”或“xx品牌的本质是什么”吗？假如回答是否定的话，说明你的品牌缺少清晰的品牌定位和品牌内涵。起个品牌名称，注册个商标，抄袭些货品谈何容易，这便是国内众多服饰企业经营者对品牌的认识和理解了。美国耐克公司在创业初期为自己品牌定了一个目标，无论是将nike的标志印在T恤衫上、帽子上、书包上，还是专门设计用来进行日常健身跑步的鞋上，都应该代表着卓越与信誉。这就是耐克为什么几年时间便超越阿迪达斯、锐步荣登世界第一运动品牌的原因所在。服饰品牌必须是品牌理念、品牌定位、商品质量、品牌形象、品牌文化、市场战略、团队建设、终端管理、媒体策略、培训支持等系统的综合体，它包含品牌好的、坏的、糟糕的感受，甚至失策的方方面面，是一块容纳着内容、形象、瞬间感受的海绵，最终在消费者脑海刻下一个品牌印记。眼下服饰品牌出现颇有意思的词汇“抄货”、“抄牌”，而且成了不少中小规模企业在激烈的市场竞争中采取的生存手段。按长期品牌发展来说，这其实是麻痹企业主品牌经营思路，走进品牌经营的误区和最终断了企业的品牌经营之路。品牌经营的好坏必定可以说明企业主对品牌理解和执行能力的好坏，所以业主必须迅速提升理念或借助外力达成企业品牌建设之路。笔者在操作运动休闲品牌“斯舒郎”时，便深刻体会到了——业主理念的提升决定性主宰了品牌形象、策略、气质的提升。服饰品牌策划人的最重要职责便是通过带动或改变品牌业主经营理念，而最终达成策划品牌本身的成功，否则便如某些所谓“策划人”用花言巧语骗取业主“票子”的骗人伎俩而已，把VI视觉形象识别系统当作品牌形象。不惜说服业主重金请形象代言人。装修店面、拍广告画册，这些VI视觉形象固然重要，但品牌形象的传播不仅如此，还包括理念识别（MI）、行为识别（BI），其中品牌文化及核心理念是品牌形象的灵魂。“策划人”人走茶凉，业主便开始大呼受骗。在国内服饰产业，品牌操作尚处于摸索阶段，但追捧品牌的狂热已经快接近清醒的时候了，人们将逐渐清醒品牌操作的面目和本质。我相信做品牌便是做人，品牌建设已经成为篮球比赛中的快攻游戏，只有最快、最准、最勇于创新的队伍才能获胜。