“同样精工细做的一套西服，中国品牌的利润只有国外品牌的三分之一”，中国服装协会副会长蒋衡杰的办公室窗外，便是名牌云集的王府井。他感叹道：“中国服装行业的发展，必须要走品牌之路。”由于一年以来的中美、中欧之间的纺织贸易摩擦不断，这才使得许多人开始真正了解：为中国赚取大量外汇、创造无数就业机会的纺织业，正在经受着考验。在劳动力价格不再明显占优、贸易摩擦不断的今天，中国服装行业“自主品牌”的建设，多少有些逼上梁山的味道。现状：依旧做利润最低的“来料加工”在第14届中国国际服装服饰博览会开幕前夕，中国服装协会内部异常忙碌。来自日本、韩国、印度、越南、新加坡，中国台湾、香港、澳门等十几个国家和地区的服装行业组织都将于即日启程，参加中国服装产业迄今为止规模最大的服装专业展会。“来者不善。”在美国、欧盟对中国纺织品出口实行配额管制之后，东南亚的纺织业“一夜发家”，许多国际大单纷纷由中国转移到了印度、越南等国。但是，蒋衡杰并不认为，走品牌发展之路，提高附加值已经成为大家共同探索的课题。这也正是行业协会为之困扰的问题，因为直到现在，国内服装业发展的主要模式之一，依旧是服装加工环节利润最低的“来料加工”。“国外很多的大品牌都是拿到国内来加工的，可以说中国的企业已经掌握了世界上最顶级的服装加工技术，但是我们的消费、品牌文化、经营以及物流环节都没有达到国际品牌的水平。”机会：找到切入点才能发现新市场国内市场似乎没有留给自主服装品牌太多的喘息空间，国外品牌就已下手抢占了中国本土服装市场。据悉，目前进驻北京、上海、沿海的城市的国际品牌已达上千个。蒋衡杰认为，中国自主服装品牌并不是没有机会。尤其是自2001年之后，休闲服装出现了持续多年的快速增长，休闲服装品牌也有遍地开花之势。“中国休闲服装领域还远未饱和，不断细分的市场正在为企业源源不断地创造机遇。”虽然，蒋衡杰并不认为美特斯·邦威的迅速扩张奇迹可以被复制，但是，“这说明，寻找到适宜的切入点，就会发现一个广阔的市场。”除了休闲服，在出口量激增的童装领域，许多商家们正在试图与动漫联手，打造自己的品牌新纪元。事实上，2005年的童装品牌加盟表现得异常火爆，但是依然“缺少强势品牌”。直到有一天，麦当劳在中国宣布开始卖童装，这才让人不禁感叹：年消费量增长26.5%，这显然是一个极具诱惑力的数字。做好3年赔钱的准备“创建品牌初期，请做好3年赔钱的准备。”并不是每个品牌都能够像美特斯·邦威那样幸运，更多的中国企业还要着手面对品牌拓荒期的考验。“这既是毅力的考验，也是资本的考验。”事实上，服装行业的准入门槛很低，在“形形色色”的服装老板心中，品牌梦想也不尽相同。与路易·威登152年的历史，爱玛仕168年的历史相比，中国服装品牌的故事才仅仅开始了十几年。“现在还讲不了很多的故事，我们的特征还不够清晰和明显。这些特征背后的品牌文化我们还体现得不够。”蒋衡杰认为，对于中国的服装企业而言，在拓荒精神和拓荒方法并重的今天，中国服装界不仅需要开天辟地、开疆拓土的“市场导向型”企业家，更需要铺路架桥、精雕细刻的“组织导向型”企业家。