来自中国连锁经营协会的有关信息表明，服装业作为最早引入特许经营的行业之一，目前正呈现出3个良好的发展趋势。首先，特许经营已成为服装企业的主要运营形式。以杉杉等大型企业为龙头的中国服装企业，率先由直营系统向特许经营转制成功，从而带动了一批服装企业部分或全部向特许经营模式转型。特许经营与服装品牌已经成为一个系统概念，深深影响着品牌经理人的行为。其次，服装企业正在进一步探讨适合自己品牌的特许经营模式。已有相当一部分中国服装企业在特许经营探索中尝到了甜头，并初战告捷，在业界树立了良好的口碑，其特许经营模式和管理模式正在成熟，并日臻专业化。最后，特许经营与品牌运作日益融合。特许经营不再像刚开始那样仅仅被看作是“渠道策略”，而被整合到品牌形象、产品设计、消费者关系、专店形象、促销企划和价格策略等品牌运作的各个环节中。但是，服装特许目前还存在着一个最大的问题，即“模式”意味的虚化或流失。由于服装业特许经营模式中的关联性不强，加盟商只要拿到了产品，在什么场合、以什么形式都可以出卖，因此，很多服装品牌在分销中难以做到“统一的品牌理念、统一的产品组合、统一的专店形象、统一的价格、统一的促销方式、统一的陈列与摆放、统一的迎宾礼仪”，致使“模式”丧失，甚至很多天天在谈特许经营的公司，根本就没有建立过“模式”，从而使“特许经营”仅仅成为经营者追逐现代管理的“口头标签”，而真实的渠道模式，无非就是“代理商”而已。这样导致的结果是：品牌形象迅速低劣化，企业最终难以为继。