二十一世纪什么最贵?人才!这虽然是电影中的一句经典的话,但也充分说明21世纪的企业竞争无疑是人力资源的竞争,优秀人才是企业的宝贵财富。因为在竞争激烈的今天,谁的人员优秀,谁就有了在竞争中领先的一项重要资源。所以选拔一批符合企业发展要求,具有良好专业素养与职场能力,能够担当起行业使命的优秀人员是企业发展之急需。其实人是很复杂的,一般可以将这个社会的人分为四类:人物、人才、人手、人渣。第一类是人物,像伟大领袖、国家元首、企业家,即能够改变别人命运的人;当然这种人属于社会的极品。第二类是人才,像经理人,学术人员,即能够决定自己命运的人;第三类是人手,出卖劳动力维持生存的人;最后一类是人渣,不知道自己能做什么,反而给别人制造许多麻烦的人。一个企业需要什么样的人才跟企业目前所处的行业、企业本身的发展速度以及规模都密切相关。对于我们一个刚刚新组建的品牌企业的发展来说,一般要的是第二类,而第二类人员又可以分成以下四种类型,即技能型人才、经验型人才、宗师型人才、大师型人才。这四类人的特性如下:第一类型是“技能型人才”高资历,能力强、肯吃苦,不好高骛远,而且进入社会有多年的经验,曾经有过一些成功案例或辉煌骄人的业绩,能说会写善做,具有良好的团队合作精神及人际关系和沟通能力,而且有着坚强的心理承受能力,并能够在较高压力下稳健工作,给自己树立了良好的个人品牌价值而且会宣传,所以几乎是顺风顺水,谈起理论与实战总是一套又一套,是社会上比较受瞩目的高人——这种人才,称呼为“技能型人才”或“实战型人才”,这类型人才通用的口头禅为:“营销的道理都是相同的,没有什么解决不了的问题”;第二种类型是“经验型人才”进入社会时间比较长,可即时投入工作,而无须太多培训支出,但是此类人在过去遭遇的失败比较多,从失败中也总结了很多教训,但是也因此做事审慎有余、激情不足,这类型的人通常老板觉得他们老气横秋,成为公司发展的绊脚石,不过,在公司不顺境的时候,往往这类型的人能够稳住阵脚甚至力挽狂澜,因此又少不了他们,这种人才可以称呼为“经验型人才”,这类型人才通用的口头禅为:“不熟不做,这种事情我们过去是这么处理的......”。第三种人类型是“宗师型人才”高学历、高资历,曾经或现在有着辉煌的光环背景,自以为是,跟第一种人很相似,但是因为比第一种人的更加目中无人,所以后来遭遇的挫折更大,可以说九死一生,不过因为不屈不饶的个性,最终对自己的人生经历反思之后,幡然醒悟,寻找到彼岸之路,始终能够保持良好的心态面对成功与失败,总能够保持激情与悠闲于一身,刚接触感觉这种人才感觉他们非常光芒四射,但是经过一段时间了解多了簿途醯妹挥惺裁矗膊煌馊绱硕眩唤哟ナ奔浜艹ち耍址⑾炙巧砩献苡泻芏嗨挡磺宄奈Γ宜坪跆齑蟮哪烟獾搅怂鞘掷锼坪醵佳滔粕ⅲ拖窨酌鞯亩烀惹崆岬匾灰。圆呙罴凭统隼戳耍饩鑫侍獾姆椒ㄓ质悄敲雌铀丶虻ィ徽饫嘈腿瞬藕苣迅桓雒疲蟾趴梢猿坪粑白谑π腿瞬拧保?第四种人类型是“大师型人才”知识面宽、学识渊博,阅历丰富,具有多方面技能,有上述三种人才的优点,但是,跟第三种人才不同,他们不去回答任何解决问题方法,而是通过激励那些询问他答案的人自己想办法解决问题,他们的鼓动性很强,宣染性特好,尤其能说故事,懂得触类旁通激发别人,常常让人感觉“听君一席话、胜读十年书”,但是过不了多久,那个提出问题的学生就发现“我还是不知道怎么解决这个问题,唉,看来我的悟性不够,领悟不了大师的教导”,于是对大师的崇拜又增加了几分;这类型的人才,基本上是终极人才了,所以,我们大概可以称呼为“大师型人才”;不过,这类型的人才有一个克星:那就是如果他遇到了上面说的第三类型的人才,会赶紧躲着走;不过,第三类型的人才也有克星:那就是大多数的总经理。当然一个企业需要什么样的人才,并非每一个阶段都一样,这要根据实际情况,你们企业处于什么样的发展阶段呢?象我们这样一个新品牌企业,还刚刚组建销售团队,很多基础设施都没有好时,此时拓展市场最重要,这时候当然要找技能型的人才。但是当我们的企业公司发展很迅猛,而且摊子铺得很大,麻烦事情接踵而来时,这时候就需要经验行动人才了;而对于第三第四种类型的人才,可不是一般企业能用得起,大多数要慎用,因为成于萧何败也萧何,风险性太大。