在日前召开的温州服装商会针棉织品分会理事会上，与会的内衣企业家们就企业之间拆围、抱团展开了讨论。
据了解，2003年至今，温州的内衣企业之间已有过几次成功的抱团尝试。2003年在上海举办的中国针棉织品博览会上，温州的北极新秀、康奈、三针3家内衣企业首次抱团展示。2004年的第83届中针会上，温州10家针棉织品企业组成“联合舰队”，开了中针会历史上最大规模组团参展的先河。从此，温州内衣在每个大展会上，都是以“温州军团”的整体形象出现。今年3月，温州17家内衣企业再次组织了行业内历年来最大规模的参展团，参加在南京举办的中针会，一时风光无限。
但是在历次的抱团参展中，温州内衣的领军人物总是觉得，有许多企业之间存在着有形无形的围墙，要抱团首先得拆围。
本次理事会上，不少企业家都认为，如今拆围是企业发展的一个趋势。那么拆围概念究竟如何界定呢？温州服装商会高级顾问李延辉说，它不能简单地理解为中小企业合并起来成为一个大企业，要按照经济规律来办事。温州服装商会针棉织品分会会长、康奈内衣总经理陈中怀则指出，所谓拆围，一定要从理念、信息、技术、资源这4个方面着手进行，否则就是走过场。他们的观点得到许多人的认同。
至于温州内衣企业拆围时机是否成熟，温州服装商会针棉织品分会常务副会长、智升内衣总经理裘日亮说，时机现在已经成熟，再不开始动作就会落后于其他地区的发展。陈中怀介绍说，实际上拆围工作已经在做，但从形式到实质还要有一个循序渐进的过程。在会议现场，大部分企业家都表示愿意参与抱团拆围，同时也有人对其实际操作存有疑虑。
即便是赞成抱团拆围的人，也提出了许多建议。一位企业家指出：抱团拆围后，可以进行统一多品牌经营，分散专业化生产；原来的内衣企业老板可以继续经营自己的企业，但在群体里要按照要求统一化经营，联合起来一定要做到1+1＞2，否则就没有意义了。