宁波现有服装企业约2000余家，逐渐形成了多元化、集聚化、国际化的格局，正向着建成集服饰生产基地、贸易中心以及产业资源高地的国际服装名城奋进。2004年全市服装年产能力达14余亿件（套）。产生了3个驰名商标，13个中国名牌产品，11个浙江省名牌与18个市级名牌。宁波已成为中国服装的主要出口城市、世界男装的重要生产基地之一。

但近年来服装业发展的同时也暴露出许多问题：

1.服装业发展速度趋缓；

2.服装业产业比重逐年缓慢递减；

3.服装业利润空间越来越窄；

4.出口市场风险系数大大提高。

如何提高宁波服装业的竞争力？

我国服装厂商多把经营的重点放在生产、销售环节上，对物流管理相对比较粗放，导致了库存过大、物流成本过高、反应速度过慢、退货繁琐等一系列问题。服装企业如何整合供应链，建立“小批量、多批次、快出货”的现代物流管理模式，成为迫切需要解决的课题。

宁波的服装企业家们开始考虑并实践着在服装物流领域挖掘第三利润源泉。服装商品具有流行性和季节性特点，要求服装企业做到“库存管理最优、信息反馈高效、市场反应灵敏”。

服装物流可以归纳为以下几点：

1.市场快速反应机制问题。

服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售，库存和现金流严重制约了企业发展。宁波两家大型服装企业，每年压在销售渠道上的货款就高达亿元。对于翻单的畅销款，只要出库就可以换成现金，把握住这些产品的下线时间，让这些产品有最短的在库时间，第一时间到店，以最快的速度为企业产生效益；而对于试销产品，或换季新推出款式，需要尽量增加产品的展示、试销范围，不同区域，不同时段、不同搭配，一旦获得良好市场反应，就转为翻单产品，快速生产供应。

2.单品管理问题。

单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。单品管理思想，就是在整个生产、营销、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价、面料质地等。通过单品管理，可提高货品周转率，增加货品调拨次数，大大降低滞销品库存，加快畅销品追单反应速度。全球著名的服饰鞋类生产企业天伯龙公司，供应到每个零售店的服装，平均单品数量不超过12件。

3.多品种、小批量趋势问题。

服装市场的发展演化，越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将影响服装企业供应链管理的方方面面。如何满足服装产品的这种多品种、小批量的发展趋势，需要服装企业、物流公司共同努力，建设共同配送系统，通过设存储配送中心等现代物流设施来实现。

4.合理库存问题。

现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。但是，没有库存对于正常运作的服装企业来说是根本不可能的。对服装企业来说，库存控制的目标不是消灭库存，而是如何合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。（下转P22）（上接P23）根据20/80法则，服装产品的销售中，20%的产品贡献了80%的利润，因此服装产品的库存应该首先保证这其中的20%的产品，即为企业带来销售，带来利润的20%的款式，这些产品的库存是必要的，不可或缺的库存量。即使是位列20%的服装产品，企业也应当适当控制库存，或者配合销售部门的推广、促销活动安排，及时在不同门店、仓库之间调配，将库存集中到促销活动辐射区域。