近年来，山东华兴集团以转型升级为主导，紧紧围绕打造百年华兴这一愿景，大力实施集团信息化、管理现代化，强力抓好电子商务、网络宣传、企业管理信息化三大工程，运用现代信息技术改造传统行业，经过近几年的实施，两化融合效果显著，提升了企业管理水平。以电子商务为着力点的ERP企业资源管理系统，优化了企业管理体系，公司信息化工作取得了较好成效。

　　华兴集团信息化应用从2007年开始，先后投资500多万元完成中心机房建设、集团公司专用光缆建设、内部网络建设，建成了完善、安全、覆盖范围广的公司内部局域网络。2008年与北京中纺达软件开发公司合作，完成了符合企业实际，根据公司岗位设置和工作流程量身制作的集团公司ERP信息化系统，同时完善了财务管理软件系统、建立了集团内外网。2009年完成了集团子公司海慈新材料有限公司、北京海慈生物科技有限公司的网站建设，以及原料网上采购、期货交易等采购方式的转变。

　　网络店铺拓展渠道

　　2010年，华兴集团根据企业发展规划，进一步明确信息化工作的重点，主要是集团电子商务信息平台建设，该项目总投资2000万元，项目建设周期为9个月。项目进行了电子商务平台系统开发，与各大银行、支付宝等网上交易平台签订了合作协议，于今年实现正式运营。5年来的电子商务实践，不但取得了良好的经济效益，为提高公司经营效率和效益、树立大公司形象作出了重要贡献。电子商务以技术创新带动体制创新和管理创新，已经成为华兴纺织变革管理流程的一项标志性工程。

　　根据企业发展规划，在“十二五”发展阶段，华兴集团信息化工作的重点就是以公司电子商务平台的建设作为重中之重，形成以先进制造业（华兴纺织）为支撑、以战略性新兴产业（海斯摩尔生物材料）为先导，以现代服务业（D+D品牌连锁加盟体系）为引领的集团化产业运作格局。争取用5年的时间，进一步完善公司ERP信息化系统，建立3000家终端产品网络专卖店。

　　建立集商城、知识、休闲于一体的电子商务平台，为公司业务拓展了新的销售渠道，增加了新的利润点。打造全国最有特色的健康内衣网站和B2B的纱线传统销售网络，实现了产品销售的全球性、及时性、安全性。

　　电子商务平台建设内容包括网上商城、健康知识、会员社区管理、后台物流、仓库、支付、订货系统、商城网络推广，年可实现网络销售收入2亿元。

　　伴随着D+D品牌内衣的销售，华兴公司与上海商派开展了自己的网络销售平台的研发，根据项目需求将时间划分为了解阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和用户培训五部分。目前平台已经初步上线，可实现在线销售、会员管理、渠道商管理。但是单靠自己的销售平台还是无法扩大知名度、销售量，为弥补这一不足，集团采用了多渠道开店，入驻京东商城、淘宝商城、腾讯等，争取2011年年底网络店铺达到1000家。

　　ERP系统助力精细化管理

　　目前华兴集团ERP系统还仅仅在棉纺产业实施，下一步，集团将完善ERP管理信息系统，ERP应用扩充到海斯摩尔生产线、D+D生产、销售。终极目标是通过对供应链、生产过程、工序的精细化来实现公司的交期控制、成本管理系统。

　　具体步骤包括：建立海慈生产线管理系统，优化海慈的进、销、存流程，减少原材料的浪费，减少公司资金周转期；D+D终端产品管理系统将采用产品条码管理，一直延伸到工序级条码、发货条码和售后追踪条码，来实现集团产品的成本控制和售后跟踪、服务；建立财务管理系统，使公司的生产数据和供应链数据直接汇总到基础财务管理系统，形成集团规范的财务管理体系；建立集团的人力资源管理系统，实现对各部门人员、生产车间人员的绩效考核体系；建立生产在线监测系统，将先进的工控设备PLC、PLD、单片机、传感器、计数器等和计算机相结合，实现生产环境、设备参数及产品质量数据的实时采集，使ERP与生产车间的自动监测、自动控制系统相连接，在线采集数据，形成企业的综合信息系统，实现质量问题的逐级溯源。