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    中秋国庆大假 买服装饰品还是到“荷花池”

    放大字体  缩小字体 发布日期:2010-09-17  浏览次数:168862013
    核心提示:专家表示:升级换代后的荷花池人气还要急剧上升

    专家表示:升级换代后的荷花池人气还要急剧上升

    国庆节我到成都想顺便买点衣服和小首饰,以前都是下车后直接到荷花池,但前不久听说那里快要搬迁,不知道现在情况怎样了,还能买到吗?”前两天,雅安一位名叫张亚兰的读者打进热线咨询荷花池的近况,据接听热线的记者统计,从6月下旬至今,收到类似关于荷花池咨询电话已达百个,这不禁引起了记者的高度关注,往日人气鼎沸,催生财富的荷花池现在究竟如何?带着这一问题,记者来到荷花池进行探访。

    “综合批发市场”嬗变“城北副中心”

    在全国率先喊出“一件也批发”的荷花池一直是成都商业形态的一张名片,改变了众多人的消费观念,成就了无数人的财富梦想。如今随着成都国际化大都市的重新定位,城市结构将从单中心向多中心发展延伸。据成都市金牛区政府出台《金牛区城乡商业网点规划(2007-2020)》,原荷花池地区将继承荷花池厚重的商业文化底蕴,逐步建成以现代商业为主,融展示洽谈为一体、以品牌服装服饰为主要业态的城北商贸中心,荷花池将迎来历史上第三次财富增值新机遇。

    困扰:荷花池改造势在必行

    据了解,从上世纪八十年代至今,荷花池共经历两次大变革。一次是从1984年开始至2004年左右,荷花池从一个占地8亩左右的中药材集市逐渐发展成以服装服饰、纺织品、针织品、鞋类、小百货、玩具等品种齐全的以棚户式为主的商品集散地。第二次是从2005年以后开始,荷花池开始建立以蓝光·金荷花国际时装城为代表的现代化、品牌

    化、规模化、信息化为特征的超大型专业旗舰商品批发市场,其所导入的市场造活、招商置换、营销推广、经营服务、品牌打造等颠覆性创新运营手段从局部上进化了荷花池旧有的商业模式,提升了原有市场形象。

    然而,随着时间的推移及主城区的快速扩张,荷花池从以前的城市边缘地带变为城北中心区域,荷花池发展的瓶颈开始愈加显现:脏乱差现象较为严重可见、物流交通较为混乱、传统商品交易模式过于单一等等,这一切使得荷花池发展面临严峻考验。但同时,荷花池所拥有的特殊优势也在不断聚合:荷花池巨大的品牌效应不断累积;以蓝光·金荷花国际时装城为代表的新兴专业品牌旗舰商城不断为市场注入活力;成都地铁1号线的开通,人民北路和火车北站两大地铁路口紧邻荷花池,市民购物将更为方便快捷。如何趋利除弊成为荷花池继续长盛不衰的关键。

    应对:升级为城北副中心

    2008年,成都市金牛区政府出台《金牛区城乡商业网点规划(2007-2020)》,明确提出荷花池将

    在保留蓝光·金荷花等超大型商业市场的基础上,对荷花池陈旧落后区域进行改造,使之成为无可争议的城北副中心。为进一步提升荷花池形象,汇集更多人气、商气、财气,政府有关部门决定兴建“金牛城市广场”,将成为包括高档甲级写字楼、高档百货、大型影城、SOHO公寓、高尚住宅等在内的市内最大城市商业综合体。金牛城市广场建成后将与蓝光·金荷花等商业市场共同形成以服装服饰为中心,向中高端商品品牌集中发展的商业新格局。

    机遇:新商圈挑战“春熙”

    对于荷花池的再次升级改造,各方面专家与商业资深人士普遍看好。认为荷花池商圈的再一次华丽转身,将进一步造就与提升商业口岸价值,成为与春熙商圈一样的深具历史优势与口岸优势的新商圈。

    改变1:经营口岸变化,地铁经济拉动财富增值。随着1号线的开通,成都即将迎来地铁时代,地处人民北路、火车北站出站口之上的荷花池商业物业的大幅升值显然成为意料中事。据调查,“北上广”地铁开通后,沿线商铺价值大幅提升了

    30%-50%,而上海徐家汇地铁开通后,其地面商城更实现了每月20%-30%的业绩增长,几年间营业额增长了近8倍。

    改变2:消费者结构优化,商业模式更多元。由于升级改造使得周边人居环境进一步改善,高尚住宅比例提高,大量有消费能力的新人群开始涌入。同时由于地铁的开通以及区域内交通状况的改善,巨大的外来客流将使商圈内消费群体急

    剧扩大,消费结构将更加多元化。由于商圈内经营者越来越直接与代表主流前卫人群进行沟通、交易,更能准确把握市场最新消费趋势,批零兼营和电子商务将成必由之路。

    改变3:商品结构变化,中高端品牌将成主流。过去荷花池老旧区域主要经营商品为散货、无品牌货,而今后新商圈主流将为80、90后年轻都市消费人群,中高端品牌将在市场重新洗牌中赢得历史发展的新一轮商机

    改变4:经营环境变化,现代化商城成首选。荷花池整体环境和交通改造提升后,现代化商城将是各类客商与普通消费者的购物目的地。而在这些现代化商城中谁的硬件设施更优、经营水平更强、服务水平更高、品牌更具号召力,谁就能引领客流占得先机。其中,由国内知名房产商蓝光集团开发的蓝光·金荷花国际时装城尤其引人关注。据了解,这个2005年建成,营业规模达15万平方米、由蓝光嘉宝商业公司专业运营机构管理的市场,因立足未来的超前规划和前瞻性设计而完全适应了新商圈定位需要,这个都市化服装服饰MALL不但拥有大型中央空调、60台自动电梯和扶梯等与现代商业相匹配的硬件设施,更在谋求尝试为商家提供实体店+网店的双线服务新模式。

    城市副中心的打造和高速便捷的交通,将是荷花池商圈提档升级的核心源动力,将造就荷花池商业价值的再次升级。

     
     
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