“把轻纺城最优秀的面料商集中起来，组织他们到国内外的服装集散地，与当地服装企业开展对接，既提升轻纺城的知名度，又推广轻纺城的纺织品……”前不久，在轻纺城建管委开展的“我为轻纺城提升发展献一计”活动中，一条条良策纷至沓来。

为认真贯彻县委十二届九次全委（扩大）会议精神，中国轻纺城建设管理委员会号召全体干部职工，发扬“激情、负责、实干、效率”的工作作风，深入推进中国轻纺城“二次创业”。

加强学习培训。每周二定期开展学习培训活动，邀请经济学、纺织行业专家进行专题讲座，并组织干部职工到国内知名的专业市场学习考察，组织干部参观廉政教育基地，实施干部服务水平提升工程，推出优秀年轻干部到党校、高校进行继续学习，大力提高干部职工综合素质。在“我为轻纺城提升发展献一计”活动中，干部职工积极出谋划策，全委共收到50多条可行性建议。目前，相关工作处室正在落实有关意见建议。

完善各项制度。推出“三定一挂钩”考核制度，营造干部职工干事争先、效率优先的工作氛围。制定委财务管理审批制度，使委本级及各下属公司财务运行更加规范、透明；为国有资产保值增值提供保障，与检察院联合成立中国轻纺城检察室，为市场纠纷等提供检察服务；实行限额以下采购项目竞价谈判制度，对不能进入招投标中心的采购项目，实行由纪检、财务、检察室、办公室等共同组成的竞价谈判小组，确保采购项目公开、高效。通过健全完善各项制度，干部职工工作效率进一步提高，工作实绩进一步彰显。

营造良好氛围。作为服务市场提升发展的部门，轻纺城建管委一直致力于营造全情投入、全心奉献的机关工作氛围，号召广大干部职工提高工作效率，增强事业心和进取心，在市场建设攻坚阶段、纺博会筹备阶段，大力发展“八小时内拼命干，八小时外多奉献”的精神，在确保工作出色完成的同时，形成人人争先上进的工作氛围。目前，轻纺城建管委进一步明确“有为才有位”的干部考核任用原则，班子成员以身作则，发挥示范作用，主动思考，努力创新，敢作敢为，看到问题“知无不言，言无不尽”，全委干部职工形成了上下一致、合心合力促发展的工作氛围。