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    日本百货公司实施新型商业模式

    放大字体  缩小字体 发布日期:2009-12-10  浏览次数:202709712
    核心提示:据日经指数报告,日本百货公司一直试图在寻找能抵制业务收缩的新途径。
    据日经指数报告,日本百货公司一直试图在寻找能抵制业务收缩的新途径。

    Daimaru Inc作为J Front零售公司旗下的子公司,11月14日在其大阪Shinsaibashi店的北大楼开出新店,这家店原属于Sogo公司,现在被叫做Sogo & Seibu店。

    Daimaru为了减少新开店面的营运费用,让大部分的租户自我管理。

    随着新大楼的启动,Shinsaibashi店的销售额增加了一倍,而Daimaru公司的工作人员数量仍然保持不变,人数约为860位。

    与此同时,Daimaru降低了人员成本所占的比例,现在的比例只略高于2%,远低于行业平均水平的7-10%。

    J Front零售的Tsutomu Okuda先生说,他希望能够向J Front零售旗下的所有百货公司都介绍这种新的管理方式。

    今年9月,Keio百货有限公司在其东京新宿区的旗舰店位置开设了一个新的Outlet,其中的H&M和Zara由于低廉的价格,销售有所提高。

    然而,一些百货商店,如伊势丹三越集团与高岛屋,继续针对重点市场的高端产品,但也有迹象表明,这些商店也开始转变他们的战略。

    三越,伊势丹三越的控股子公司,今年夏天的服装销售价格比之前降低了30%左右,但是订单量提高了。

    据日经指数报告,除了J Front零售和伊势丹三越控股公司,在日本还有大约80多家百货公司运营商,因此百货行业激烈的竞争将继续下去。

     
     
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