随着整个中国内衣产业的变革与升级，品牌力匮乏、低附加值的内衣企业生存将会越来越艰难。在这样的趋势之下来看内衣行业的拐点，就会心生震撼：拐点必定是有的，只是看对谁而言。不管是拐点，还是起点，热闹喧嚣十多年的中国内衣产业已经到了一个理性回归与变革的临界点。对于中国内衣品牌的芸芸众生而言，在内衣行业发生深刻变革之际，如何将拐点变成新的起点，成功破局呢？

看看恋纱是怎么做的。

1、破局精道，也是在行业拐点期破局的成功之道：将品牌打造进行到底。

恋纱品牌从诞生之初，到成为顶级美体内衣品牌，走过了近半个世纪的芬芳历程。有着深厚、绵长的发展基础。恋纱内衣旨在塑造健康美丽的“魔鬼”天使，将浪漫、幽雅和时尚揉合在内衣设计之中，使每款内衣成为引领世界塑身的潮流趋势。在法国、英国、澳洲等国际市场树立起了良好的品牌形象。

2006年恋纱开始进入中国市场，截止到目前已拥有十二个省级经销商，十八个市级经销商，培养了八百多个优秀美体导师。

2009年恋纱集团审时度势、大胆创新，针对不同人群强势推出恋纱宝贝、恋纱公主、百优缇等多个内衣系列，缔造出一个又一个女性健康美丽的品牌神话！

2010年，“恋纱”旗下三大品牌之一——“恋纱宝贝” 在全国重点市场设立办事处和品牌管理商，除了能让更多消费者更便捷的买到恋纱产品，也给了创业者们良好的财富共享和创富机会。

2、重视内衣品牌传播

品牌消费时代，如果没有形成强势的品牌影响力，就没有核心竞争力。品牌影响力的形成，品牌传播是关键。

恋纱聘请专业的广告代理机构，全国性权威媒体广告支持，进行全面系统的品牌形象整合推广策略和有效的广告投放规划。为加盟商提供细致贴心的服务。

3、大盘取势：把握零散型市场特征

谋大势者才能大成。这是一个“一切皆有可能”的时代。近几年随着内衣市场消费需求的多样化以及细分品类的多样化，国内内衣市场存在着典型的零散型市场特征，让人人都有市场机会，都有成为某一细分品类的可能。内衣已经成为中国13亿人口必需的并且趋向快速消费的服饰用品，这个市场需求必将伴随经济水平增长而持久存在，也就决定了内衣企业存在很大的生存空间。

作为一家致力于调整型内衣专业研发制造集科研、设计、生产、管理、营销于一体的现代化大型内衣品牌运营集团，恋纱服饰国际集团（中国）a有限公司始终站在整个行业的高度来审视自身，结合企业自身的资源在当前的竞争格局中做出有效的战略决策，并围绕战略决策来确立自己的产品定位、市场定位、目标消费群定位、品牌定位，整合社会资源，灵活运用资本运作手段及经营方式，审时度势，把握先机，及时出击、快速制胜。

一个行业的发展，必须经历拐点考验。只有遭遇危机，经历全行业的反思、修正，这个行业才会成熟。一个行业也在轮回与变革中不断成熟，理性回归与行业竞争升级，将成为未来中国内衣市场的大势所趋。不管怎样，恋纱总会带您从拐点走向起点，从起点走向成功。信赖恋纱，这将是您一生为之骄傲的选择。