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    中山内衣不再沉默耕耘 谋求品牌升级

    放大字体  缩小字体 发布日期:2010-01-19  浏览次数:2056374952
    核心提示:近两年,广东中山内衣企业动作频频,一些内衣制造商谋求通过品牌升级、完善渠道网络等来提升产品附加值,增强品牌的竞争力,从而把产业做强做大。

    近两年,广东中山内衣企业动作频频,一些内衣制造商谋求通过品牌升级、完善渠道网络等来提升产品附加值,增强品牌的竞争力,从而把产业做强做大。

    小榄的盒装内裤业绝对可以称雄国内市场,据资料显示,小榄镇有800多家内衣企业,年销售额超过500万元的规模企业有103家,从业人数超过4万人,年产内衣量高达2000万打。特别是内裤,全中国有75%的内裤都在小榄生产,小榄成为内裤行业的领头军地位已经不可取代。经过十几年的发展,小榄的盒装内裤产业板块,从面料、辅料、产品开发、生产、服务已形成一条完整的产业链,特别是在产品开发与品质方面,小榄的优势更是其他地区无法比拟的。

    而相比于全国其他内衣产业集群地,小榄内衣(特别是盒裤)一直如深藏于闺中的少女,默默地在耕耘着市场。中山市小榄镇2007年3月获得“中国内衣名镇”称号,但整体来说,小榄的内衣品牌除了“健将”、“富妮莱”、“康妮雅”等几个品牌在市场上有一定知名度外,其他品牌只关注于做产品、做市场,在品牌形象的塑造方面,还没有充分的意识,这在一定程度上制约着小榄内衣企业的发展。

    另外,该地区现阶段企业的竞争还停留在包装层面,没有完整系统的市场操作规划与策略,外界宣传力度不够。有企业家指出,小榄镇的许多内衣企业认为只要产品的价格低、包装漂亮就行,至于以一种什么样的策略去建立渠道、推广品牌,他们则没有清晰的思路。在前期企业依靠产品还能获得较好的发展空间,但当市场发展到一定阶段,就需要从多方面来突显品牌的实力。好在近两年,小榄镇有些新生品牌在创新渠道模式上迈出了第一步,不仅仅局限于一直延续下来的“超市+批发”的模式,而是开始覆盖内衣店,在传统的流通中去全面幅射终端。

    当地内衣品牌C+2的总经理刘渌洲表示,在销售上今后会选择内衣店的模式,特别是经营文胸的内衣店。这些店经营比较规范,能利用成熟的网络,快速打开市场。他进一步解释说,目前的男性内裤一般以妻子购买居多,当女性在选择文胸时,会选择男式内裤,所以这种渠道模式还是可行的。C+2定位为中高档品牌,不但要提供给消费者好的内裤产品,还要提供一种产品以外品牌文化的愉悦。

    在盒装内裤业,跟风模仿很突出,当一两个品牌开始创新后,会对其他企业带来震动,他们也会纷纷效仿。因此不难预料,以C+2为代表的新品牌对传统营销模式的突破,将会给整个小榄内衣企业提供一种新的思路。

     
     
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