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    时装市场制胜模式谋变

    放大字体  缩小字体 发布日期:2011-07-28  浏览次数:8790968
    核心提示:ONLY女装品牌的代理纠纷仅仅是中国时装市场变局的冰山一角。近日,由波士顿咨询公司(BCG)发布的研究报告显示,由于未来10年内中国将成为世界上最大的时装零售市场之一,以往的造“大”品牌、低成本供应链、通过特许经营迅速铺零售的方式,已经不再是占领中国市场的制胜法宝。

    ONLY女装品牌的代理纠纷仅仅是中国时装市场变局的冰山一角。近日,由波士顿咨询公司(BCG)发布的研究报告显示,由于未来10年内中国将成为世界上最大的时装零售市场之一,以往的造大品牌、低成本供应链、通过特许经营迅速铺零售的方式,已经不再是占领中国市场的制胜法宝。

    到2010年底,中国时装市场规模已接近4000亿元,未来5年内将达到8000亿元,10年内将再增长两倍,成为世界上最大的时装零售市场之一。

    报告预测,未来10年内的时装销售趋势与人口结构相关年轻一代的时装消费将增加,女性的时装消费将占较大比重,更多高消费群体将来自较小城市。

    据悉,这份报告研究了不同层级城市的5000多名14-45岁消费者。

    利益份额分散至数百城市

    报告指出,以往时装企业的制胜关键是:拥有一个大品牌、低成本供应链并有能力通过特许经营迅速发展零售业务。但是未来要取得成功,就要调整战略了。

    数据显示,2010年50%的时装市场由中小城市市场构成,而未来2/3中等收入及富裕消费者将居住在4-7线城市。这意味着企业利益份额将更加分散,如果一家中高档服装品牌要想覆盖到中国80%的市场,它需要进入462座城市。

    因此,要在中国时装市场取得成功,关键的战略是拓展大城市以外地区的市场、瞄准新兴的高消费群体并探索新型分销渠道和零售业态。

    情感营销渠道争夺是关键

    此外,生活方式的改变,使人们对适应不同场合的时装的需求日益增加,消费者对时装的见解越来越多地涉及情感层面,企业有机会通过新的分销渠道和零售业态提升购物体验。

    报告撰稿人之一、BCG项目经理周蕴凌女士表示:对消费者情感需求份额和零售渠道的争夺将比过去更加激烈。尽早开发出合适的产品将是企业赢得中国市场的关键。

     
     
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