就在阿里巴巴支付宝风波还未完全平息之际，6月16日，阿里巴巴集团宣布，把淘宝分拆为三家公司，这三家公司分别为，一淘网、淘宝网、淘宝商城，将建立一个无处不在的供需双赢的消费平台。这三家公司将由阿里巴巴B2B和三家淘公司一起完成对不同客户的服务。阿里巴巴希望一淘网的购物搜索，淘宝网物美价廉的社区化创新以及淘宝商城的精品专业体验给消费者以全新的感受。同时也将大淘宝战略提升为大阿里战略。
阿里巴巴集团董事局主席马云对此表示：我们要为消费者提供更专业和个性化的服务。随着内需的展开和企业的转型，越来越多的企业将会使用电子商务来服务客户，他们需要的支持和服务已经今非昔比。不排除未来集团整体上市的可能性，把淘宝融入到大阿里战略的核心，将为整个行业和集团的发展创造巨大的价值，给无数电子商务的从业者更多公平竞争和发展的机会。
打通资源渠道通路 实现网购生态资源共享
2003年诞生的淘宝网目前已成长为中国最大的网购平台，占据国内网购市场超过80％的份额。
2008年，阿里巴巴集团提出大淘宝战略，希望做电子商务企业的服务提供商，为所有电子商务参与者提供如同水、电、煤等基础设施服务，其目的是让所有网商在网络平台上的营销、支付、物流以及技术问题都畅通无阻，从而使网络零售成为主流零售方式。经过几年的发展，大淘宝战略取得了阶段性进展,初步建立了一个强大的以消费者为中心的网购生态系统。
但随着近两年全球互联网和电子商务的形势发生了巨大的变化，互联网在搜索、SNS(社区化)和电子商务领域里发生了格局性的变化，新公司层出不穷。阿里巴巴集团决定把大淘宝战略提升为大阿里战略，以更好适应今天行业的快速发展。
对于此次主动的战略调整，马云表示，大阿里将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括集团所服务的消费者群体、商户、制造产业链、整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好,更全面的基础服务。大阿里战略的核心使命仍是建设开放、协同、繁荣的电子商务生态系统，促进新商业文明。
独立成军后的三大公司，将在阿里巴巴集团的统一管理和资源调配下，与其他子公司形成更有效的协同与策应。
三家公司将分别与阿里巴巴B2B一起完成对不同客户的服务。一淘网的购物搜索，淘宝网价廉物美的社区化创新以及淘宝商城的精品专业体验给消费者以全新的感受；同时，也能更加专业化的帮助更多企业和创业者开展积极的电子商务服务和营销。
事实上，这样将彻底打通淘宝与阿里巴巴B2B的隔阂，帮助原先从事外贸的企业对接内需市场。
这样的一站式服务能够令企业的价值最大化，阿里巴巴平台正在不断扩展，不断延伸、不断下沉，在不同产业链上细分更多的应用和服务，打造着这样的平台。
对于这个一站式的平台来说，其核心竞争力就是数据、信息流，它将支配其平台上生长的所有链条。建设数据存储服务，建设计算服务，打造其平台上单个服务链条的不同节点，以及链条与链条之间的互通服务，正是大阿里战略的精髓所在。
大阿里扬长避短 精细化三大平台
淘宝在八年的过程中以极快的速度发展壮大，根据艾瑞发布的2010年B2C在线零售商30强排名，淘宝商城以年交易额300亿元名列第一。
2010年淘宝网注册用户达到3.7亿，在线商品数达到8亿，最多的时候每天6000万人访问淘宝网。
这样的扩张方式快速催生了中国的电子商务市场。但在发展的同时也存在一些漏洞，由于平台免费，各路商家蜂拥而至，使得整个市场鱼龙混杂，助长了一些假冒伪劣商品的滋生，严重影响整个市场环境。
而对于淘宝商城，eBay前高管，金光集团（APP）旗下电子商务平台——大货栈网站总经理胡兴民认为，淘宝商城的模式介于B2C和C2C之间，两者之间有一个淘宝商城的中介，只是把卖家C放大成为B，消费者不是直接和淘宝商城在交易。
他认为，这势必会产生很多问题，例如同时在淘宝商城的不同商家买了多种产品，运费怎么付？物流怎么配送？这需要一系列的后台整合，是个很复杂、很大的问题。而当在垂直类的电子商务网站订购产品，则不会存在这些问题。淘宝商城做的是品牌商，强调的是品牌、体验，但目前看来品牌效应还没有显现。
大阿里战略则意味着整个阿里集团的资源更加聚合，其一直宣扬的开放的平台化服务也具备了更成熟的实现基础。
淘宝商城终于成功地从淘宝网复杂的体系中剥离出来，未来将得到更好的上升空间。对于整个市场而言，分拆出的淘宝商城将成为京东商城、当当网、卓越亚马逊等企业直接的竞争对手。
从企业管理的角度而言，分拆运营更有利于各条业务线的独立发展，帮助业务从系统中摆脱大而全的官僚化体系。选择这个时间点对外发布分拆战略，也将分散公众对支付宝风波的注意力。
虽然今天淘宝一拆为三的行为看起来似乎令淘宝失去规模优势，但将淘宝融入到大阿里战略的核心，将为行业和集团的发展创造巨大的价值。
根据规划，大阿里战略的核心，是和所有电子商务的参与者分享阿里集团的所有资源，包括其所服务的消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线，以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好,更全面的基础服务。
新商业文明的建设必然会要求企业内部管理发生根本性变化，必须主动创新。阿里公司在短期内发展成那么大，但竞争优势不是凭个子大，必须在组织结构上不断尝试和创新，才能摸索出适合互联网发展的新型企业管理的思路和模式，保持创造力和先进性。
阿里的惯例就是把大公司化成小公司来做，这样才能建立更加创新的机制，才能让更多的年轻人和新同事成长起来，在小环境里让大家有更多机会展示才华和能力。我们相信淘宝分拆能创造更大的产业价值、公司价值和股东利益，今天的分拆看起来似乎令淘宝失去规模优势，从有变成了无，但这是无处不在的无。马云对未来充满信心。
就在阿里巴巴支付宝风波还未完全平息之际，6月16日，阿里巴巴集团宣布，把淘宝分拆为三家公司，这三家公司分别为，一淘网、淘宝网、淘宝商城，将建立一个无处不在的供需双赢的消费平台。这三家公司将由阿里巴巴B2B和三家淘公司一起完成对不同客户的服务。阿里巴巴希望一淘网的购物搜索，淘宝网物美价廉的社区化创新以及淘宝商城的精品专业体验给消费者以全新的感受。同时也将大淘宝战略提升为大阿里战略。
阿里巴巴集团董事局主席马云对此表示：我们要为消费者提供更专业和个性化的服务。随着内需的展开和企业的转型，越来越多的企业将会使用电子商务来服务客户，他们需要的支持和服务已经今非昔比。不排除未来集团整体上市的可能性，把淘宝融入到大阿里战略的核心，将为整个行业和集团的发展创造巨大的价值，给无数电子商务的从业者更多公平竞争和发展的机会。
打通资源渠道通路 实现网购生态资源共享
2003年诞生的淘宝网目前已成长为中国最大的网购平台，占据国内网购市场超过80％的份额。
2008年，阿里巴巴集团提出大淘宝战略，希望做电子商务企业的服务提供商，为所有电子商务参与者提供如同水、电、煤等基础设施服务，其目的是让所有网商在网络平台上的营销、支付、物流以及技术问题都畅通无阻，从而使网络零售成为主流零售方式。经过几年的发展，大淘宝战略取得了阶段性进展,初步建立了一个强大的以消费者为中心的网购生态系统。
但随着近两年全球互联网和电子商务的形势发生了巨大的变化，互联网在搜索、SNS(社区化)和电子商务领域里发生了格局性的变化，新公司层出不穷。阿里巴巴集团决定把大淘宝战略提升为大阿里战略，以更好适应今天行业的快速发展。
对于此次主动的战略调整，马云表示，大阿里将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括集团所服务的消费者群体、商户、制造产业链、整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好,更全面的基础服务。大阿里战略的核心使命仍是建设开放、协同、繁荣的电子商务生态系统，促进新商业文明。
独立成军后的三大公司，将在阿里巴巴集团的统一管理和资源调配下，与其他子公司形成更有效的协同与策应。
三家公司将分别与阿里巴巴B2B一起完成对不同客户的服务。一淘网的购物搜索，淘宝网价廉物美的社区化创新以及淘宝商城的精品专业体验给消费者以全新的感受；同时，也能更加专业化的帮助更多企业和创业者开展积极的电子商务服务和营销。
事实上，这样将彻底打通淘宝与阿里巴巴B2B的隔阂，帮助原先从事外贸的企业对接内需市场。
这样的一站式服务能够令企业的价值最大化，阿里巴巴平台正在不断扩展，不断延伸、不断下沉，在不同产业链上细分更多的应用和服务，打造着这样的平台。
对于这个一站式的平台来说，其核心竞争力就是数据、信息流，它将支配其平台上生长的所有链条。建设数据存储服务，建设计算服务，打造其平台上单个服务链条的不同节点，以及链条与链条之间的互通服务，正是大阿里战略的精髓所在。
大阿里扬长避短 精细化三大平台
淘宝在八年的过程中以极快的速度发展壮大，根据艾瑞发布的2010年B2C在线零售商30强排名，淘宝商城以年交易额300亿元名列第一。
2010年淘宝网注册用户达到3.7亿，在线商品数达到8亿，最多的时候每天6000万人访问淘宝网。
这样的扩张方式快速催生了中国的电子商务市场。但在发展的同时也存在一些漏洞，由于平台免费，各路商家蜂拥而至，使得整个市场鱼龙混杂，助长了一些假冒伪劣商品的滋生，严重影响整个市场环境。
而对于淘宝商城，eBay前高管，金光集团（APP）旗下电子商务平台——大货栈网站总经理胡兴民认为，淘宝商城的模式介于B2C和C2C之间，两者之间有一个淘宝商城的中介，只是把卖家C放大成为B，消费者不是直接和淘宝商城在交易。
他认为，这势必会产生很多问题，例如同时在淘宝商城的不同商家买了多种产品，运费怎么付？物流怎么配送？这需要一系列的后台整合，是个很复杂、很大的问题。而当在垂直类的电子商务网站订购产品，则不会存在这些问题。淘宝商城做的是品牌商，强调的是品牌、体验，但目前看来品牌效应还没有显现。
大阿里战略则意味着整个阿里集团的资源更加聚合，其一直宣扬的开放的平台化服务也具备了更成熟的实现基础。
淘宝商城终于成功地从淘宝网复杂的体系中剥离出来，未来将得到更好的上升空间。对于整个市场而言，分拆出的淘宝商城将成为京东商城、当当网、卓越亚马逊等企业直接的竞争对手。
从企业管理的角度而言，分拆运营更有利于各条业务线的独立发展，帮助业务从系统中摆脱大而全的官僚化体系。选择这个时间点对外发布分拆战略，也将分散公众对支付宝风波的注意力。
虽然今天淘宝一拆为三的行为看起来似乎令淘宝失去规模优势，但将淘宝融入到大阿里战略的核心，将为行业和集团的发展创造巨大的价值。
根据规划，大阿里战略的核心，是和所有电子商务的参与者分享阿里集团的所有资源，包括其所服务的消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线，以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好,更全面的基础服务。
新商业文明的建设必然会要求企业内部管理发生根本性变化，必须主动创新。阿里公司在短期内发展成那么大，但竞争优势不是凭个子大，必须在组织结构上不断尝试和创新，才能摸索出适合互联网发展的新型企业管理的思路和模式，保持创造力和先进性。
阿里的惯例就是把大公司化成小公司来做，这样才能建立更加创新的机制，才能让更多的年轻人和新同事成长起来，在小环境里让大家有更多机会展示才华和能力。我们相信淘宝分拆能创造更大的产业价值、公司价值和股东利益，今天的分拆看起来似乎令淘宝失去规模优势，从有变成了无，但这是无处不在的无。马云对未来充满信心。