路易·威登：157年、香奈儿：98年、乔治·阿玛尼：36年……很多品牌塑造者心里或许都有这种感慨，中国品牌最缺乏的是时间的积淀。

　　当迎政女装第一次把店开进北京燕莎商城的时候，马迎就默默许愿，她要一路坚持，直到把迎政做成“中国的阿玛尼”、“顶尖的商务女装”，不管这需要多少时间。

　　北京马氏吉隆制衣有限公司董事长马迎

　　曾经：传奇与纠结

　　作为地地道道的北京品牌，迎政的发展在外人看来多少有一些传奇色彩：2000年创牌，2001年进入中友百货，当年就进入销售前三甲。而迎政的缔造者、北京马氏吉隆制衣有限公司董事长马迎感慨说：品牌初创阶段出奇的顺利，机遇的确是原因之一，但更重要的是自身的实力。

　　对于迎政进入的第一个百货商场——中友百货，马迎一直怀有一份特殊的感情。“当时的中友百货正在进行大规模调整，对我们这样的新品牌来说，是个机遇。也许是被我们创业的激情和信念所打动，尽管带着怀疑，中友百货招商部的经理仍然答应给我们一个小小的位置，就是这个不起眼的位置，让迎政第一次接受了市场的考验。”

　　开业三天销售成绩就冲进了前几位，一星期完成全月任务，这就是迎政交出的首张成绩单。对于这张成绩单，马迎充满自豪。因为她知道，撇开当年职业装消费需求高涨的市场形势，迎政服装的高品质才是品牌获得消费者认可的决定性因素，而这种高品质也正是迎政一以贯之的追求目标。

　　马迎的信心在一步步积累，做精产品是那些年她的工作重心。商务女装靠品质说话的理念让马迎收获了成功的喜悦。

　　2006年，迎政进入转型阶段：由职业女装转向高级商务女装。这是迎政品牌自我提升的表现，也是马迎打造“中国的阿玛尼”职业理想的实现途径。然而在具体实施阶段，马迎却遇到了让她备感纠结的问题。

　　迎政——一个新生本土品牌，在与高端商场的谈判中，这个本土标签成为了她们最大的桎梏。“很多人都无法想像这其中的困难，进军高端商场时，在与一些国外二线品牌的较量中，本土品牌的结局都不乐观。”国内商场对于引进国际品牌的热衷，让马迎感觉到了坚持本土品牌身份的压力。

　　于是，好心的朋友为马迎订做了一套变身国际品牌的方案：在国外注册、开个专卖店，然后转道国内……经过变身后的品牌，无疑会增强与国内商场谈判的筹码。在一段时间内，这个方案的确吸引了马迎的视线。

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