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    订单流失并非"过失"-南亚纺织业:低薪优势承重几何?

    放大字体  缩小字体 发布日期:2011-08-18  浏览次数:1196454210
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      近期,东南亚各国纺织出口增长的消息频频出现在多地媒体的报道中,其中增长的原因分析或多或少都归结于中国劳动力成本上涨带来的订单转移。低薪优势是否等同于制造优势?东南亚国家的纺织业又面临什么样的新问题?

      订单流失并非“过失”

      印度《商业标准报》称,在中国正面临通胀以及制造业成本上升的问题之际,印度希望能获取一些原本属于中国的服装与纺织品国际市场份额。报道称,在印度纺织品与服装制造行业,来自美国和欧洲的订单已增加了约10%~15%。印度纺织工业协会负责人表示:“虽然印度出口量目前只占全球服装出口市场的4%,但由于中国劳动成本上升,一些原本计划下达到中国公司的订单现在已经转向了印度。”

      去年以来,受中国劳动力成本上升影响,很多发达国家的劳动密集型企业开始加快向柬埔寨、越南等东南亚国家转移。有专家指出,这是我国纺织产业转型的必然结果,它昭示着人口红利时代和廉价劳动力时代的结束。行业发展过于依赖低薪优势的状况也理应得到改变,部分大批量、低附加值订单转移的现象也有一定必然性。

      来自英国招募组织Hays的调查报告显示,中国劳动力薪资的大幅上扬,使得原本同处于原料价格上涨背景下的孟加拉、越南、斯里兰卡和印度等国更具吸引力。

      据了解,德国纺机协会(VDMA)已开始筹划在越南举办纺织机械类的专业展会及行业论坛,以抓住越南纺织品出口上升的机遇。统计显示,2010年1月~11月,德国出口到越南的纺织机械总额达到了2700万欧元,与2009年同期相比增长了84%。相关发言人表示,越南纺织制造商对德国纺机产品的需求日趋旺盛。

      制造优势不能只靠低薪

      东南亚国家的劳动力成本优势可以从以下一组数据窥见端倪。我国一家中型纺织出口企业薪资水平约为100元/时,熟练工种能达到150元/时。而英国《经济学家》最新公布的数据显示,2010年东盟国家中,制造业劳动力时薪最多的新加坡为62.4元/时,其次是马来西亚31.8元/时,泰国11.7元/时,印尼制造业劳动力的时薪最少,为4.5元/时。

      相比较而言,印度等国的低薪优势尤为突出。但是,这些国家现有的劳动力水平,特别是掌握熟练技术的程度,尚无法与中国劳动力抗衡,因此劳动力短缺的现象也有所体现。

      在缅甸,尽管各个厂家都在提高最低工资,熟练劳工仍然非常稀缺。而印尼和菲律宾等国的专家,则呼吁政府加大对劳动力培训方面的投入,以应对越来越严重的熟练工人短缺问题。

      现阶段,印度政府为了充分稳固已有劳动力资源,强化低成本的制造力优势,开始逐步完善对工人的待遇体制。在动力织机业,该国政府早前出台了相关保险计划,以保证动力织机业工人的权益。在这份保单中,意外伤害险的保额达到15万卢比(1印度卢比约合0.14人民币元)。去年底,此项计划又进一步完善。在这些参保人群中,每名纺织工人的每半年会收到600卢比的子女教育经费,经费提供期限为4年。目前,80多万名纺织工人已列为这一政策的受益人。

      印度国家黄麻董事会同样提出了维护黄麻业工人利益的福利计划。在这项计划之下,7家工厂将出资建设14条街区,花费1434.1万卢比,每一条街区都可以满足1500名工人及其家庭成员居住。董事会将对参与此计划的每家工厂提供至少200万卢比的补贴。

      东南亚企业也遇成本难题

      在全球原料紧缺的大背景下,东南亚一些国家虽然未遇到“用工荒”的问题,但其生产商也不得不面临两个选择,或缩减规模节省生产费用,或提高产品价格保持赢利空间。

      受益于越南盾兑美元的大幅贬值,今年前2个月越南纺织品出口超过20亿美元,同比增长54%。目前,美国、欧盟、日本等市场对越南纺织品需求旺盛,越南纺织业因此制定了实现全年出口130亿美元的宏伟目标。但是劳动力薪资提升、生产成本上涨,以及越南盾贬值造成的棉花等进口原料费用的增加,仍将对越南纺织业带来严峻的挑战。与此同时,近期越南国内电价的大幅上涨,使得一些不堪电费重负的生产商不得不重新安排他们的生产时间表,以此规避用电高峰期的高昂电费。

      越南北宁省的Halico工厂转变其生产时间,通过“夜间作战”的方式帮助公司节省了20%的耗电量。虽然夜间生产计划为企业节省了部分花销,但是对于大型的企业来说,此办法的长期实施还需要考虑对于员工情绪的负面影响。Nha Be 成衣公司的生产主管Pham Phu Cuong就表示,新的生产计划要对员工进行额外补贴,其中包括夜间交通补助费用等,相当于间接增加了企业的生产成本。

      这种白昼黑夜颠倒的工作模式,抬高了越南劳动力的身价,而能否从根本缓解企业的成本压力还不得而知。越南纺织服装协会副秘书长阮山则明确指出,今后几年,廉价劳动力等越南具有竞争优势的因素将逐渐失去。因此,保持出口增长的基本措施是使商品结构多样化,提高产品附加值并且继续扩大市场。

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