在这一营运理念的激发下，如何确保与客商之间达到真正的双赢？如何在双赢的基础上实现让客商“先赢”？
第一，“Laudation 藍天龍”提出了“0库存、0风险”的承诺，同时控制商品源头，跟踪市场动态，针对市场反馈，快速满足不同市场出现的不同需求，从而加大对终端市场的控制能力，加强商品的受众群体——消费者的VIP服务意识。为此，“ Laudation藍天龍”启用“变色龙计划”；采取同区域不同卖场的“商品分类销售”方式；确保不同类别卖场都有适合的商品销售。并辅于联营合作化的“大工厂”计划，确保商品上市周期的时效性与质量的可靠性。“Laudation 藍天龍”商品体系的建立和健全，有效地确保质量与控制成本。
第二，“ Laudation藍天龍”已成功展开了联营合作分公司之计划，专卖店也进驻各地高端商场、商圈，同时各分公司积极展开二级城市、客商拓展工作。如目前现已在江西、山东、浙江、河南、辽宁、四川等多个省份确立并开设了分公司，覆盖一百多个主要城市、二百多个规划网点。“Laudation 藍天龍”将对各省分公司的营运工作进行有针对性的企划、宣传，并与之共同承担。确保每一个分公司都有适合的、有效的、针对性强的开展营运工作。
第三，“Laudation 藍天龍”推出了全新的终端形象，在终端实行“保姆式”扶持，目前已经形成了完善的运营、培训、督导三大系统，提供从店门选址、店铺装修、新店开业、店面运营、门店督导、绩效考核六大规范化运营管理体系，保证分公司利益的同时，打造终端精英销售团队。公司总部提供店长及导购的专业培训，针对部分分公司，公司将采用一对一的专业市场指导。
事实上，服装渠道模式亟须一场大变革，已经为业界认同。作为先行者——“Laudation 藍天龍”在渠道模式变革方面做出的探索，凭借其高端品质和服务，快速扩张以及吸引眼球的发展效应定会受到了行业内外的普遍关注，成为中国男装零售行业之中的佼佼者。
