6月21日，雅戈尔公告宣布将旗下新马服装集团（香港）有限公司（下称“新马服装”）的全部股权转让给盛泰色织。若经审计净资产价格低于8000万美元，则出售价格确定为8000万美元；若经审计净资产价格高于8000万美元，则出售价格为经审计的净资产值。
其余两则公告均与其多元化产业投资有关。
7月1日，雅戈尔公告宣布投资 1.124244亿元，以30.06元/股的价格认购东方锆业非公开发行的股票374万股。东方锆业非公开发行股票后总股本为 2.06982亿元，雅戈尔占1.81%。
7月6日，雅戈尔再发公告，宣布投资1.203亿元，以20.05元/股的价格认购新疆众和非公开发行的股票600万股，占新疆众和非公开发行股票后总股本的1.46%，投资金额占雅戈尔最近一期经审计净资产的0.86%。
左手坚守服装主业不断做大做强，右手持续拓展房地产置业和金融投资两大板块，寻求多元利润增长点。对于中国服装产业来说，雅戈尔推行的多元化发展模式在某种程度上已经具备模本意义。
主业由生产经营型向品牌运营型转型
此次转让的新马服装为雅戈尔的全资子公司。它是在三年前通过一场曾轰动了服装业内的国际并购被纳入雅戈尔旗下的。
三年前的2008年,雅戈尔高调宣布斥资1.2亿元收购美国KWD集团持有的XinMa（新马）100%股权及KWD全资子公司Kellwood Asia Limited持有的Smart的100%股权。
这场国内服装龙头企业的大手笔国际收购，当时在业内引起了极大轰动，被赋予了国内服装品牌实施国际化战略迈出实质性步伐的重要意义。
KWD下属的Smart是全球知名服装生产、销售以及品牌代理企业，核心公司为在香港注册的新马服装有限公司。新马集团的核心业务包括分布在斯里兰卡、菲律宾、广东、吉林、深圳等地的14家生产基地，集团为POLO、CalvinKlein等20多个品牌做代工业务，还拥有Nautica、PerryEllis等五个授权许可品牌。
当时，雅戈尔分别斥资7000万美元和5000万美元收购了新马服装和新马国际两家企业。收购新马服装，使雅戈尔的生产能力大大强化，其年生产量能达到8000万件。而收购新马国际则是雅戈尔更为看重的，因为它在香港拥有设计团队，在美国数百家百货公司拥有销售渠道以及较为强大的物流体系。此次出售的，正是新马服装。
雅戈尔方面称，此次将利润贡献小、毛利率低的新马服装OEM业务出售，有利于公司品牌服装"由生产经营型向品牌运营型转型"战略目标的实现，公司品牌服装业务毛利率将进一步提高，有利于公司健康持续发展。
被出售的新马服装加工业务的数据也能印证此点。截至2010年5月20日，新马服装公司资产总额为14.5506亿元，净资产5.4029亿元。2011年1-5月，营业收入8.4222亿元，净利润为1376万元；2010年1-12月，营业收入24.1346亿元，全年净利润却亏损2071万元。一块亏损的业务，显然不是优质资产。
事实上，向品牌运营型升级是当前的大势所趋，而且多年来雅戈尔服装板块的利润主要就来自品牌服装的贡献。尤其是近两年，它更是加快了服装的品牌化发展战略。
这两年，雅戈尔在巩固原主导品牌YOUNGOR市场占有率的同时，针对细分市场相继推出了MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、CEO和HANP（汉麻世家）五个新品牌。各品牌通过继续强化品牌运营的流程再造和优化，已初步形成了独立设计，共享采购、物流和渠道资源的发展模式，基本实现了从数量扩张到品牌提升的转型。
