黄金地段占位“巨无霸”大店
8月24日，恒隆广场开业前两天。像往常一样，在经过泉城路时，蒙蒙(化名)下意识地向恒隆广场的方向瞄了一眼：她其实是想确定一下，商场能否按预期准时开业。“说实话，我已经等不及了，就等着它开业以后去血拼一下！”蒙蒙说，兴奋之情溢于言表。 ZARA、H&M、优衣库、C&A、GAP……几乎一夜之间，这些世界知名的快时尚品牌便以迅雷不及掩耳之势占领全国一、二、三线城市。以总部位于日本的UNIQLO(优衣库)为例，到2008年底，优衣库在大陆还只有13家店铺；到2011年8月，店面数量就已经达到了80家；不仅如此，按照优衣库总部的规划，未来，即2020年以前，优衣库在国内的门店数量将有望突破1000家。而在济南，优衣库的开店速度同样令人咂舌：第1家门店今年8月26日才开业，一个月后，将开出第二家。
值得注意的是，这些快时尚品牌不仅首发在一座城市最时尚的商业地标之中，还当之无愧地占领着商场里最好的位置、最大的店面：ZARA在济南开出的首家店位于济南万达广场一楼核心地段，占地面积逾1500平方米；而优衣库的两家门店则选在了济南最具吸引力的两大shopping mall———恒隆广场和和谐广场，且单店经营面积均达到了2000平方米左右，堪称专卖店中的“巨无霸”。
“商家之所以热衷引进快时尚品牌的原因其实很简单：‘80后’顾客已成为绝对的购买主力，引进这些品牌可以带动商场人气。”省城一商场的负责人坦言。而记者也了解到，随着“快时尚”们在国内的发展成熟，“大店策略”已经成为它们今后的一个开店方向，几百平方米的面积很难满足它们的胃口。
紧追时尚价格亲民
优衣库、H&M、C&A以及最早落户济南万达广场的ZARA，在蒙蒙心目中，这些所谓的“快时尚”不仅是一座城市是否时尚的重要标志，更重要的是，与那些“只能看不能穿”的大牌们相比，这些“快时尚”价格亲民：优衣库的T恤几十元钱就能买到一件，而ZARA的外套虽然通常也要三五百，但对于月收入在三四千元的“蒙蒙们”来说，“还消费得起”。
一流的设计、二流的制作、三流的价格，以“快、狠、准”为主要特征的所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上货时间快、平价以及紧跟时尚潮流。其中，“快”是吸引“蒙蒙们”的一个很重要的因素：前几天才在时尚杂志上看到的大牌、流行款，往往不出两周就能在ZARA看到类似的款式，当然，价格要便宜许多。
“ZARA的设计师穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地，撷取设计理念与潮流趋势，进而推出高时髦感的时尚单品，且速度超快：每年要设计4万个款式，其中有1.2万款付诸生产。”供职于省城某时尚杂志的Vivian称。记者了解到，从设计到成衣，这一流程，中国服装企业可能需要6-9个月，国际名牌一般需要120天，而作为快时尚的“鼻祖”，ZARA提出的目标是：15天之内就要完成产品从设计、采购、生产再到全球各地专卖店的上架销售。
“花十分之一的钱就能买到最时髦的设计，何乐而不为？”蒙蒙坦言，对于像她这样追求款式的“时尚达人”而言，ZARA、H&M的吸引力要远远大于ONLY和VERO MODA。
扩张太快隐患已现
然而，与“上新”速度同样令人咂舌的，是“快时尚”频频被曝光的质量问题。
今年4月，北京市消协公布的检测报告显示，飒拉商业(北京)有限公司ZARA牌货号为5627/594/700、产地摩洛哥的深色休闲裤，纤维含量标注与实测值不符，在耐酸汗渍、耐碱汗渍、耐湿摩擦指标上也不达标。据悉，这已经是自2009年8月以来，ZARA在国内第7次陷入“质量门”了。
屡上“质量黑名单”的，还有同为世界四大快时尚品牌的H&M。今年4月末，国家质检总局公布了H&M婴儿外套下摆部位纤维成分及含量不合格；而在去年的6月份，上海市质量技术监督局也曾发布公告，称H&M的一款针织休闲上衣PH值不合格：H&M此款针织T恤衫的PH值为8.5，而根据GB18401-2003标准，纺织类产品PH值要求在4.0-7.5之间，H&M明显超标。
“有时候质量的确差强人意，也就只能勉强穿一季。”蒙蒙也承认，ZARA、H&M的有些衣服尽管远看设计感十足，但面料的手感并不好，有时连线头都没剪掉。
“快时尚”为何频陷质量门？业内普遍认为，其主要原因应该与“快时尚”扩张太快有关。首先，生产周期的缩短本身就是对保障产品质量的一种考验，再加上很多“快时尚”品牌自身并没有工厂，全部依靠代工生产，一旦产品需求量猛增，而原材料和人工成本大量上升，代工厂的质量就更难得到保障了。
抄袭、低质、服务差……快时尚在国内大举攻城略地的同时，其频频曝光的负面新闻也让“快时尚”一词变得有些尴尬。24日，优衣库品牌持有者、逊销(中国)商贸有限公司市场部主管黄烨琳在接受记者电话采访时就委婉表示：“从严格意义上说，优衣库并非所谓的‘快时尚’品牌”、“优衣库本身有很严格的全套品质管理标准，绝对不会出现类似的质量问题。”
快时尚≠劣质品 快工也应出细活
这是一个充斥着快餐和速食的年代，时尚也是一样。
于是，便有了ZARA、H&M、C&A、GAP、优衣库们的盛行一时。
至于“快时尚”为何难逃质量门？很多人并不以为意，在他们看来，被众人诟病的面料差、做工粗糙等问题，其实是快时尚与生俱来的毛病：求快、求新与走低价路线之间要想取得平衡，只能牺牲产品质量。
“另外，国人对‘快时尚’的定位不要太高，在欧美国家，ZARA、H&M们本身就是快消品，经常被摆在购物车上贩卖，高兴了人们有时一次就会买上七八件，不同的颜色每种各一件———穿着玩吧。”一位留学法国的朋友就曾经这样告诉记者。
这样的真相，在情感上委实有些让人难以接受。然而，被高看的，远非这些服装界的“快时尚”所能概括，还有人们熟悉的小资代表哈根达斯、星巴克、DQ……以及最近被媒体揪住不放的味千拉面。据悉，星巴克在美国是很物美价廉的大众饮料，咖啡中的快餐；哈根达斯、DQ在美国极少有专卖店，属于不怎么受欢迎的大众品牌；而味千拉面7成店面都在熊本县内，东京只有一家店，很多东京人都从未听说过这个牌子。
原本平民的洋品牌转战中国后，咋就摇身一变成了贵族？对于这个问题，大多数人已经不想去深究，作为普通消费者，人们更关心的其实是：快消品难道就不需要注重质量了？追求价廉的同时就不需要保证物美了吗？
一个不容忽视的事实是，在欧美国家，ZARA们尽管的确常被摆上购物车，“炒大牌冷饭”的毛病也屡遭时尚界诟病和巨额罚款，但是其服装品质却极少受到质疑。
“质量问题与快时尚之间并不存在必然的联系。”中国服装协会秘书长王茁认为，对于快时尚，企业可能会为了节省时间简化工艺，用最简单的设计反映在产品上，但也一定要保证质量。“快时尚也要在保证质量的前提下进行快速反应，然后再不断地进行创新。”
快时尚≠劣质品，快工也应出细活，这才是一个品牌的长久生存之道。（中国服装加盟网）
