2010秋季的中国时装周的时尚大奖晚会，是我最兴奋和激动的时刻。因为在这次时装周制作的几位设计师都获得了好成绩，特别是由我全程策划、设计和制作的卡宾，荣获了金顶奖。

　　一提到卡宾先生，圈里的人都会多少有所了解。一个练拳击的、赛车手、非服装院校毕业的福建仔，居然成为了设计师，而且终于荣获了中国服装设计的最高荣誉———金顶奖。

　　在这里我要特别要回忆总结连续八年来为设计师卡宾先生提供的服务、包装、策划、设计、编导和制作的过程。作为一名时尚编导，没有比你所服务的设计师取得了骄人的业绩更兴奋的事情了。的确，回顾卡宾的成功，可以从品牌推广的角度来看一个品牌从小做大、从基本外行到顶级荣誉获得者的途径。

　　2003年春天，CCTV4《东方时尚》栏目的老范把我约到广州，按照广东的习惯，在饭桌上介绍我认识了杨紫明，从此开始与杨紫明长达八年的服务与合作。杨紫明很坦然地表白他自己对时装表演和品牌推广一窍不通，他唯一能做的就是按照我们的构思来做而决不会加以干预，搞活动、做推广需要出钱是他的问题，而如果事情做不好就是我们的责任。我觉得，正是杨紫明当初的这种坦诚和“空白”是造就了他今天的成功重要因素之一。

　　第一次看到时装品牌坚定的粉丝

　　2003年春天，我为卡宾在北京电影制片厂的特技摄影棚制作了第一场演出。

　　观众签到时，我看到了卡宾经销商们不是想象中的那种商人模样，大多数的经销商都是“奇装异服”、穿着前卫、带点另类感觉的青年人，有染发的，有在鼻子上打孔的，有穿尖皮鞋瘦腿裤的，是一个非常“卡宾“的族群。让我惊讶的是看到了一位卡宾的粉丝居然在光头上做了纹身，而纹身的图案正是卡宾的logo。

　　第一场发布会的成功不仅在于秀本身制作上的成功，更重要的是让我们更了解卡宾这个品牌，了解到了这个品牌消费族群的特点，从而喜欢上了这位设计师，把包装这个设计师作为了自己的一个使命，把推广卡宾品牌当作自己的一件重要事情来做。从此，我作为一名模特经纪人和时尚编导开始了包装和推广时装设计师的尝试。

　　从董事总经理到设计师

　　当时杨紫明的头衔是卡宾公司的董事总经理，是个典型的企业家的形象。众所周知，中国的媒体为了避免商业广告嫌疑，对企业和品牌的报道是严格控制的，而一个品牌的推广离不开媒体。为了寻求媒体报道的可操作性，我们强硬地建议把杨紫明定位为时装设计师，对于一个带有艺术感头衔的时装设计师来说，媒体的操作余地会远远比一个企业家、总经理和CEO要强，同时在语言、文字和声效上，设计师的名字也远比总经理容易跳出来。

　　开始，杨紫明对设计师这个头衔有一些顾虑，首先是认为自己没有经过服装设计的专业教育，其次是不会画画。我问他，卡宾公司有谁来制订产品设计的规划和方向？由谁来决策面料的选定？有谁来拍板上市产品的款式？杨紫明答曰，我自己。而产品的规划、面料的选定、款式的确定等等这样的专业性工作不正是一位总设计师的职责吗？没有哪个官方文件规定设计师一定要由服装专业毕业生来担任，也没有哪个规范要求设计师一定需要绘画技巧。就这样，杨紫明以设计师的身份出现在了观众面前。

　　为杨紫明做主改名

　　在国际案例中，很多设计师的名字就是品牌的名字，而在中国用设计师的名字来做品牌名字的并不多见。卡宾品牌既然已经存在了，而且有了一定的粉丝，同时“卡宾“这两个字从字体和发音都不错，没有更改的可能和必要。如果要强势推广杨紫明，把杨紫明和卡宾联系在一起，从运作成本上和运作周期上要非常复杂。因此，最好的办法就是在公众场合，让杨紫明改名为卡宾，于是“卡宾先生”这四个字出现在了新闻稿上。

　　既然杨紫明已经承诺了在推广的技巧上由我们来决定，因此，不管他是否同意，改名之举就这么决定了，只要她妈叫他紫明就好了，在观众、圈内、顾客、粉丝中，只有一个形象，就是卡宾！