除了老本行，奥康凭着在制鞋业积累起来的资本，闯入了房地产行业和生物制药行业。奥康从2007年在安徽竞拍下一块地打造商业步行街开始，至今已投入5亿元左右。

 这在外界看来不务正业的投资，却被津津乐道为反哺鞋业。

继去年收购意大利万利威德大中华区品牌所有权后，奥康集团又在近日签下了意大利高端品牌GB的中国大陆代理权。取得GB大陆推广代理权后，奥康已经拥有包括定位1500元以下的奥康、美丽佳人、康龙、红火鸟等品牌，以及1500-3000元的万利威德和3000-5000元的GB。

 显而易见，GB的加入，补充了奥康的产品线，让它更完整，更能覆盖不同消费需求的鞋业市场。据了解，在保持一线产品奥康品牌销量的同时，奥康还联手了全国50余家连锁鞋城重点拓展二三线城市，加大旗下康龙、红火鸟品牌的推广力度。同时，为操作好旗下万利威德和美丽佳人品牌，奥康专门成立了一支团队负责这两个品牌。

“无奈”的再创业

在温州，鞋业曾因大量低廉鞋冲击欧盟市场而发生过西班牙烧鞋事件，如今整个行业的发展却被曾经赚钱的“低价鞋”带入了瓶颈。

温州市鞋革行业协会秘书长日前表示，目前温州停产的鞋企有100多家，关闭的有100多家，明年温州鞋企的数量还将减少。在新一轮全球金融危机猛击下，鞋企肯定要进行转型升级调整，不然很容易被淘汰出局。

作为业内的佼佼者，奥康也同样有着自己的无奈。奥康千石制造公司总经理樊曼如接受采访时坦言，他们也面临成本压力，工人月薪涨到2500元左右，综合成本增加20%，而鞋产品仅提价5%。被奥康老板用高出几倍薪酬从东莞裕元厂挖到这里的她，正在加紧推行精益管理。

“今年来总体订单增加13%，主要是内销拉动，出口订单略有下滑。7-9月是内外销订单生产高峰期，假如外单没有5-7个百分点的利润空间，我们都不考虑接。有占到八成的内销订单支撑着生产大局，相对可灵活调整。”樊曼如说。

不曾有过躺在代工“温床”上的时光，奥康集团等众多温州鞋企更多靠国内市场，艰辛地一步步发展起来。王振滔1988年投入3万元创办的家庭小作坊，如今已发展成我国最大民营皮鞋制造企业奥康集团，目前制造工人和销售人员各有1万人左右。奥康集团新闻发言人王海龙谈到，近年来公司业绩基本保持20%的增速，预计今年营收可达40亿元左右。今年工人数量持续增长，目前依然在招工中。

为缓解缺工和降低成本，奥康集团从2003年开始“东鞋西移”，在重庆璧山投资10亿元建设“中国西部鞋都工业园区”。目前，在重庆璧山两条生产线，人工成本大约比温州低20%，工人也相对稳定。

“重庆的生产线主要是生产红火鸟品牌，加强在西部地区的渠道布局，红火鸟品牌在西部二三线城市增长非常快，今年上半年销售额有50%增长。”王海龙说。

此外，奥康集团凭着在制鞋业积累起来的资本，闯入了房地产和生物制药产业。

事实上，在7年前，奥康集团有限公司就开始进行战略调整，而传统制鞋业的低利润是王振滔谋求调整的一个原因。据知情人士透露，在奥康集团有限公司目前的产业版图上，地产、生物制药与鞋业三大块并驾齐驱。

至于为何最终选择的是生物制药和房地产，用奥康集团有限公司人的话说，这是“试”出来的结果。事实上，在生物制药之前，奥康集团有限公司还选择过做其它产业，只是王振滔不愿意细讲其中的经历，最后他们发现，生物制药和商业房产于奥康集团有限公司而言是可行之路。

为鞋子而作地产?

与其他房地产公司不同的是，奥康“不是为做地产而做地产”，而是围绕奥康集团有限公司的皮鞋进行。

2006年元旦，奥康集团有限公司历时两年、斥资2亿元建立的首家商业步行街在湖北黄冈开门纳客。彼时奥康集团有限公司人公开表示，将在“5年内在全国打造百条商业步行街”。全椒奥康集团有限公司商业步行街公开在温州招商，这已经是奥康集团有限公司建成的第三个步行街。据奥康集团有限公司的公开资料，步行街项目是集合商业活动、城市休闲、观光旅游、历史文化为一体的现代化多功能集合式品牌商业街。商业街建成后，奥康集团有限公司将引进苏宁、KFC等100多个国内外品牌。

而在这些步行街商铺中，奥康集团有限公司将重点推荐旗下各品牌的鞋子，这也是奥康集团有限公司只做商业地产的原因。如今，奥康集团有限公司的这三块业务分别由专业的职业经理人团队在经营，而王振滔自己也无意间从实业家变成了“投资商”的角色。（中国服装加盟网）