长达三年之久，歌力思品牌女装从今年起10月1日起，终于在寸金寸土的诸暨雄风百货三楼，拥有了一个期盼已久属于自己的专柜。为了迎来这个时刻，度过了为期三年的艰辛等待。此次改建也是雄风百货开业8年来最大的一次变动调整--扩容3000平方米，新增两百多个服装品牌。
      
      从2001年开业时的25000平方米，到这次调整后的36000平方米，10年间雄风百货“长大”了11000平方米，却未动一砖一瓦，“一万多平方米的面积，都是用脑子‘抠’出来的。”

就在雄风百货紧锣密鼓的“折腾”中，在与“雄风”相距5公里的诸暨城东，25万平方米的城市综合体雄风永利广场已在动工兴建。明年元旦，这个商业“巨无霸”将贴着“长三角三级城市之最”的标签横空出世，引领雄风真正进入“大商时代”。

许多人感到费解，在25万平方米的庞大商业体量面前，雄风百货“螺蛳壳里做道场”的调整意欲何为？

在雄风集团当家人陈金迪眼里，这是一个不难寻找的答案：大商，既是一个地理概念上的扩张，更是一种现代商业理念的强势崛起。

A

“抠”出来的空间

陈金迪前几天到雄风百货广场转了一圈，虽然有些专柜仍在装修调整中，但是他想像中的那种感觉已然呼之欲出——家电已取代超市移至地下一层，一层为箱包皮具化妆品，二至六层全部被各类服装占据，整个商场大气、精致、时尚，浑然一体。

回想起半年前那个迁址超市的决策，他有种如释重负的轻松，虽然壮士断腕的疼痛犹在。这家位于雄风百货地下一层的超市，跟广场同时开业、共生共荣，年销售额已达6000多万元，拥有非常稳定的顾客群。6月份他拍板外迁让位百货时，“瞎折腾”、“赌不起”的反对声并不是没有。

身为集团董事长，这不是他第一次为雄风百货的“瞎折腾”果断拍板。

2005年，雄风百货迎来第一次改造，把老板陈金迪从四楼“折腾”到五楼——当时的商场占据一至三层，四楼是集团办公室，五楼则是仓库加杂物间。当时诸暨城区还没有哪一家商场的营业楼层突破过三楼，这是一个挑战常规的举措，一时集团内部“瞎折腾”的反对声四起。陈金迪果断拍板，带头上楼，腾出整整一层楼面5000平方米用于雄风百货扩容，“诸暨人不上四楼买东西”的魔咒就此打破。

2007年，雄风百货又做了一件很“折腾”的事——百货商场的所有办公人员，从百货广场内全面撤退，栖居到了商场对面一幢不起眼的旧楼的六楼。

雄风百货当然不是“见钱眼开”——虽然大商场的面积寸土寸金，但老总叶复生算的是大账。在他眼里，足够的规模，是一家百货商场引领时尚的基础。

作为一家成熟的、在当地享有良好口碑和品牌影响力的现代商场，能在雄风百货拥有一亩三分地，是许多品牌的梦想。要满足他们的梦想，必须要有足够的空间支撑。

而作为一个城市时尚的风向标，不断地“变”，才能保持新鲜感和时尚度。

去年底，安静了三年的雄风百货又开始“不安分”起来。此时，放眼整个商场，能“动”的地方已经不多了。面积从哪儿“长”出来？只有位于地下一层的雄风超市。作为最早入驻雄风百货广场的业态之一，地段优势加上广场的集聚效应，这家超市的效益一直不错。“但是，超市的效益只体现在数字上，而对提升整个百货广场的布局档次无益。雄风百货想把它‘请’出去”。这是雄风百货等待最久的一次调整。今年6月，雄风集团在商场对面租下一处地方，让超市整体搬迁。这一“折腾”，3000多平方米的面积“长”出来了。

B

“折腾”的博弈

雄风百货每一次大搞装修，清洁工范大妈都心疼得不得了：那么高档的商场，簇新锃亮的地砖没多久就撬掉，这不是折腾钱么？

同样，让员工们觉得不可思议的是，每一次大调整，都是雄风百货如日中天的时候。

“这几年，雄风百货的销售额以每年一个亿的速度递增，如果没有这样频繁的折腾，是很难做到这样的增长的。”但是，并不是每一个人都能理解其中的逻辑。

事实上，一个上档次的专柜装修，每平方米装修费就要数万元，折腾一次投入总以千万元计，这些是范大妈们看不到的，但却会触动雄风集团董事长陈金迪最敏感的那根神经。

作为一家民营企业，效益是最直接的诉求。而百货却是一个高投入、低回报，以长远为本的行业。放眼周边，因资本方与职业经理人的意见分歧而阻碍百货商场整体发展的例子，屡见不鲜。

这一次扩容，距上次大刀阔斧的调整不过三年，雄风百货的时尚度和品牌集聚能力在周边尚无人能出其右。销售额比去年增长31%，净增长1个亿，呈现一种非常良性的增长趋势。更重要的是，超市和家电，是雄风集团最早介入商贸领域的两大抓手，将它们弱化甚至从雄风百货“消失”，对老板来讲还有一种情感上的不舍。

因此，从去年底提出想法，到今年6月实施，陈金迪也在不断斟酌。

“雄风百货是从一家传统的百货商场一路走过来的。这几年，面积上一直在做加法，品类上却一直在做减法。这是符合现代百货发展趋势的。”在陈金迪眼里，这种经营思路的演变其实就是他孜孜以求的“大商”：不仅是地理上的扩张，更包含了理念上的突破。

大商，不仅是一种规模，更是一种气势，是一种强者恒强、自我蜕变的过程。对雄风集团而言，打造25万平方米城市综合体是气势如虹的大商，而在现代百货领域里做到模式的极致，更是一种创造性和颠覆性的大商追求。

作为浙江雄风实业集团有限公司董事长的陈金迪最后给记者讲诉了一个关于老鹰的故事：“老鹰的生命继续到一定程度，面临着两条路：一条是适应自然规律慢慢老死；另一条则是把自己的嘴巴、羽毛和爪子都拔光，经历150天的炼狱后获得重生……”陈金迪觉得雄风百货永远都应该选择后者这条路，并且坚信绝处逢生，是一种本能。而顺境思变，才是创造。（中国服装加盟网）