当中国房地产愈炒愈热的时候，许多大型服装企业都开始尝试投资房地产行业，而美邦服饰却是一个另类，在庞大的浙商群体中，周成建没有在股票一级市场上进行大开大合投资，也没有涉足房地产业这位裁缝出身的董事长坚持只做服装。

     其他企业家认为服装业务难以做大的时候，美邦服饰的收入在2010年已经达到75亿元，与2005年相比，收入增幅达到717.88％，如果只比较服装业务，美邦服饰的服装收入已经超过雅戈尔，成为中国服装企业的老大。

老大也会犯错，周成建并不讳言自己几次狂飙突进式的失误，不仅在股东面前大方承认，也在媒体面前坦承。

“Me&；City”是一个被周成建经常用来提醒自己不要求快求大、犯冒进主义错误的案例。2008年8月，在深圳证券交易所正式上市的同时，美邦服饰推出了子品牌“Me&；City”。

按照一位资深服装行业人士的说法，一个新的服装品牌面市，一般都是一年亏，两年平，三年赢，一个新品牌开一年就赚钱，这是不可能的事，尤其是新的子品牌与原品牌风格不同的时候。

在创立之初，美邦服饰已经将2009年Me&City的销售额设定在20亿元的刻度上，实际上2009年，Me&；City的营业收入只有3.5亿元；2010年，Me&City的销售额增长到6.9亿元，但是依然远低于20亿的目标值，目前，Me&City仍未盈利，如何实现Me&City的盈亏平衡，这是周成建迫切需要解决的一个问题。

周成建认为“Me&City”最近三年的经历极有价值，追求规模不应该是企业的第一要务，他说：“从今天来分析Me&；City，当时第一不要去大规模开店，第二也不要期望一夜之间成为多少亿，也就是说2008年追求一个亿到两个亿，2009年三个亿到四个亿，2010年追求五到六个亿，2011年追求七到八个亿，这样做是比较保险的；但2009年就要做20个亿，那这个投入就很大了，事实当时也没做到，但是成本在那里，收益没达到，这个问题的根源就是因为没有足够的风险意识。”

另一个案例是，2010年9月份，美邦服饰直营店同店可比增长达到80％~90％，包括周成建在内的美邦服饰高管预测依照这样的发展势头，2010年第四季度和今年第一季度直营店同店可比增长可以达到100％，美邦服饰因此大举增加了订单的数量；但是2010年底的气候意外回暖加上今年春天的姗姗来迟让计划落空，美邦服饰存货金额大增。

2011年一季报显示，美邦服饰存货金额为31.6亿元人民币，比今年年初25.5亿元人民币增加约6亿元，周成建坦承，按照美邦每年现在的销售规模，存货金额控制在10亿~15亿元是比较合理的水平。

对于多出的15亿存货如何消化，周成建认为，应该加强美邦服饰的供应链管理，业绩增长的目标不能单纯只考虑季前的增长水平，而应该动态把握。（中国服装加盟网）