“抠”出来的空间

陈金迪前几天到雄风百货广场转了一圈，虽然有些专柜仍在装修调整中，但是他想像中的那种感觉已然呼之欲出——家电已取代超市移至地下一层，一层为箱包皮具化妆品，二至六层全部被各类服装占据，整个商场大气、精致、时尚，浑然一体。

回想起半年前那个迁址超市的决策，他有种如释重负的轻松，虽然壮士断腕的疼痛犹在。这家位于雄风百货地下一层的超市，跟广场同时开业、共生共荣，年销售额已达6000多万元，拥有非常稳定的顾客群。6月份他拍板外迁让位百货时，“瞎折腾”、“赌不起”的反对声并不是没有。

身为集团董事长，这不是他第一次为雄风百货的“瞎折腾”果断拍板。

2005年，雄风百货迎来第一次改造，把老板陈金迪从四楼“折腾”到五楼——当时的商场占据一至三层，四楼是集团办公室，五楼则是仓库加杂物间。当时诸暨城区还没有哪一家商场的营业楼层突破过三楼，这是一个挑战常规的举措，一时集团内部“瞎折腾”的反对声四起。陈金迪果断拍板，带头上楼，腾出整整一层楼面5000平方米用于雄风百货扩容，“诸暨人不上四楼买东西”的魔咒就此打破。

2007年，雄风百货又做了一件很“折腾”的事——百货商场的所有办公人员，从百货广场内全面撤退，栖居到了商场对面一幢不起眼的旧楼的六楼。

雄风百货当然不是“见钱眼开”——虽然大商场的面积寸土寸金，但老总叶复生算的是大账。在他眼里，足够的规模，是一家百货商场引领时尚的基础。

作为一家成熟的、在当地享有良好口碑和品牌影响力的现代商场，能在雄风百货拥有一亩三分地，是许多品牌的梦想。要满足他们的梦想，必须要有足够的空间支撑。

而作为一个城市时尚的风向标，不断地“变”，才能保持新鲜感和时尚度。

去年底，安静了三年的雄风百货又开始“不安分”起来。此时，放眼整个商场，能“动”的地方已经不多了。面积从哪儿“长”出来？只有位于地下一层的雄风超市。作为最早入驻雄风百货广场的业态之一，地段优势加上广场的集聚效应，这家超市的效益一直不错。“但是，超市的效益只体现在数字上，而对提升整个百货广场的布局档次无益。雄风百货想把它‘请’出去”。这是雄风百货等待最久的一次调整。今年6月，雄风集团在商场对面租下一处地方，让超市整体搬迁。这一“折腾”，3000多平方米的面积“长”出来了。