“折腾”的博弈
雄风百货每一次大搞装修，清洁工范大妈都心疼得不得了：那么高档的商场，簇新锃亮的地砖没多久就撬掉，这不是折腾钱么？
同样，让员工们觉得不可思议的是，每一次大调整，都是雄风百货如日中天的时候。
“这几年，雄风百货的销售额以每年一个亿的速度递增，如果没有这样频繁的折腾，是很难做到这样的增长的。”但是，并不是每一个人都能理解其中的逻辑。
事实上，一个上档次的专柜装修，每平方米装修费就要数万元，折腾一次投入总以千万元计，这些是范大妈们看不到的，但却会触动雄风集团董事长陈金迪最敏感的那根神经。
作为一家民营企业，效益是最直接的诉求。而百货却是一个高投入、低回报，以长远为本的行业。放眼周边，因资本方与职业经理人的意见分歧而阻碍百货商场整体发展的例子，屡见不鲜。
这一次扩容，距上次大刀阔斧的调整不过三年，雄风百货的时尚度和品牌集聚能力在周边尚无人能出其右。销售额比去年增长31%，净增长1个亿，呈现一种非常良性的增长趋势。更重要的是，超市和家电，是雄风集团最早介入商贸领域的两大抓手，将它们弱化甚至从雄风百货“消失”，对老板来讲还有一种情感上的不舍。
因此，从去年底提出想法，到今年6月实施，陈金迪也在不断斟酌。
“雄风百货是从一家传统的百货商场一路走过来的。这几年，面积上一直在做加法，品类上却一直在做减法。这是符合现代百货发展趋势的。”在陈金迪眼里，这种经营思路的演变其实就是他孜孜以求的“大商”：不仅是地理上的扩张，更包含了理念上的突破。
大商，不仅是一种规模，更是一种气势，是一种强者恒强、自我蜕变的过程。对雄风集团而言，打造25万平方米城市综合体是气势如虹的大商，而在现代百货领域里做到模式的极致，更是一种创造性和颠覆性的大商追求。
