在服装业中的很多羽绒服企业都在疲于应付“危机”，为种种“洋品牌”、“快品牌”的入侵而苦思良方时，2005年成立的北京奥格妮服装公司悄然开启了新的变革，力图通过企业内部的优化调整，强化零售市场的竞争力，再创辉煌。
从某种角度来讲，奥格妮的升级既是自身发展的需要，更是全球经济环境压力下的必然。一方面，随着中国消费市场的逐步扩大和成熟，国际服装品牌大举抢滩中国市场，挤压着本就竞争激烈的市场份额。另一方面，一些在金融危机影响下出口受阻的羽绒服外贸企业，也开始转而认识到内销市场的重要，新品牌如雨后春笋般涌现。
在这种内外夹击的情况下，奥格妮在经历了2006年-2009年的快速发展阶段后开始感受到竞争的压力。面对世界服装零售巨头灵活多变的全新商业模式和新锐厂商对品牌运作方式准确把握的双重挑战，奥格妮已认识到品牌创新及企业转型升级的重要性和必要性。
奥格妮在2009年开始冷静地思考自身的发展模式、客观地分析市场，奥格妮总经理朱广东告诉记者：“原有的羽绒服品牌FNRN（芳娜芮娜）在奥格妮国际化、多元化的战略发展目标中无法起到主导作用，为能很好地应对市场的巨变，公司决定调整品牌发展路线，重塑公司品牌形象，我们决定启用一个全新的品牌——VAIL&REID（羽芮），品牌形象全面升级为国际化时尚女装品牌。”
在一个不断变化的商业环境之中，品牌只有随着商业环境的变化而变化，对竞争环境变化做出及时的、适当的反应，才能促成其不断地成长和成熟。而朱广东在接受记者采访时表示，“品牌名称和传播口号的变化只是企业为应对营销环境的变化而做出的外部回应，实际上它只是品牌‘进化’的一个外在表现。但是，品牌仅仅通过换名称或者更改宣传口号并不能从根本上实现企业的战略转型，品牌要实现真正的进化，还需要系统性的战略以及相应资源的支持和推动。”
因此，奥格妮在2009年12月正式注册VAIL&REID（羽芮）后，在2011年开始发力，重新确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。朱广东认为，全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高，呈现高收入人群比例在增加，同时服装消费呈现个性化发展的趋向，消费者对不同场合的穿着有不同的要求，消费者对穿着羽绒服优雅质感的体验已经逐渐成为了一种有格调、有品位的生活方式的象征。VAIL&REID（羽芮）将自己的消费人群定位于25-45岁中高端时尚白领女性，价格定位于中高档价格区间。
朱广东深知产品是企业的生命线，是企业做稳、做大，长命百岁的根本。在深入分析了自身优劣势和未来竞争环境后，朱广东认识到，企业自身是否具有持续创新的能力、创新的技术和创新的商业模式非常重要。于是朱广东把VAIL&REID（羽芮）创新的切入点放在产品上，将产品链向前端延伸，学习、掌握如何在此概念下设计主题化、时尚化、系列化的产品，以迎合当下消费者的“胃口”。
同时朱广东以市场为核心，通过强化自身产品竞争力来加快销售节奏，通过营销渠道的细化建设来拓展零售市场，通过加强科学系统的自身管理来决胜终端。对于内部组织构架，朱广东进行了重新调整，大大的提高了公司销售团队、生产团队、研发团队的综合素质。
品牌名称的变更是一个管理的过程，而不是一个视觉或者宣传的过程，将FNRN（芳娜芮娜）改为VAIL&REID（羽芮）代表着奥格妮战略定位、管理系统、企业文化、组织者追求目标的一种转变。
被尊为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克曾说过：企业的目的是创造顾客。品牌的定位和塑造不是企业一厢情愿所能掌控的，必须根据顾客心智、竞争环境以及自身优势制定。消费者的心智是认知，认知的形成来自沟通。奥格妮要打破单一产品、单一模式格局，由市场孵化品牌到品牌创造市场，就必须用心创造对目标消费群有渗透力的品牌文化和个性品牌，并通过耐心持久的互动沟通使新的品牌定位直入顾客心中。因此奥格妮在未来的发展战略规划中把不断完善现在品牌的不足、推出不同风格定位的子品牌作为其发展的重要方式。
奥格妮将VAIL&REID（羽芮）未来5年发展战略主要目标定位为开辟国内市场，在国内市场做大做强的优势下，逐步开辟国外市场。
朱广东对于未来的发展保持着冷静的头脑，大胆而谨慎地推进国内市场的无缝隙覆盖以及国际市场的开拓，大力推动品牌升级，力图实现华丽蜕变，不求速度，只求质量是奥格妮稳步发展的基石。
新时代，新起点。新品牌的的诞生为奥格妮的“二次腾飞”奠定了坚实的基础。新发展，新跨越。经过“厚积”的奥格妮，“薄发”之时指日可待。VAIL&REID（羽芮）的诞生必将为奥格妮实现在未来五年打入国际市场，成为国际化、多元化时尚品牌的目标更近一步。
