一味术——用事业留人

叶剑认为：留住人才其实并不难，首先企业有很好的发展前景、舞台，否则他是不会干的，而且只有达到将企业未来发展愿景同个人的目标相吻合时，才会让空降兵有为自己做事业的感受，这就是我们常提的事业留人。

要想实现事业留人的目标、领导者需要为企业制定一个清晰而明确的发展目标、愿景，制定切实可行的发展规划。叶剑表示，企业为员工，尤其是关键员工进行职业生涯规划，将员工的个人发展、追求目标融入企业的发展规划中，因为即使企业有清晰的远景目标，如果不能使员工明白自己未来的发展与企业的远景目标实现之间的关系，以及在实现目标中的作用，也无法产生激励作用。因此，要让员工有明确的奋斗目标，感到在企业里“有价值、有奔头、有收获”，愿意在企业长期干下去。

在事业留人这个方面，最重要的一点就是帮助员工制定合理的职业生涯规划。许多员工对自己的发展和前途往往感到非常迷茫，不知道自己的明天该如何去规划，方向在哪里，于是就会产生其他企业的世界可能更精彩的想法，从而萌生去意。

如果在人才进入企业时，帮助员工去做自己的职业生涯规划，随着时间的推移，将职业生涯分层次分阶段的规划，使员工知道自己的优势在哪里，企业会给他们提供什么样的发展空间，个人该如何通过努力实现自己的人生抱负，然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养，使员工找到自己的定位和明确将来努力的方向，让他对未来有一份憧憬，他可以斟酌是留下还是放弃。无疑会对员工保持有很大的帮助。

如果他选择留下来，就会为自己的职业生涯而努力，为企业的发展和自己的发展坚定地留下来。而不仅仅是“既来之，则安之“的心理。他会尽力实现个人与企业的最佳组合，充分发挥个人的才智，实现自己的价值观和理想，这也就是我们常提到的理想承诺。

事业留人或者事业合作，重要的是需求对接，在共同商业平台之下，可以实现共同的愿景。

以下图表——公司合作交换图+个人目标导航图，可以帮助空降兵更清晰的看到自己的优劣势和发展方向，树立目标，激发自主动力。帮助企业与空降兵快速达成事业协同，帮助企业了解空降兵的需求，同时帮助空降兵建立自主管理的发展机制。

事业协同目标树立，从制定到结果呈现，需要实施人对目标不断的加深印象，不断的提升动力和执行力，配合表格的落地执行，我们可以给执行人灌输以下的事业目标树立或强化方法：

1、每天早、中、晚各看目标1次；

2、每天早、中、晚各写目标10次；

3、每天早、中、晚各读目标10次；

4、每天早、中、晚各想象目标10次。