以上文中我们提到了如何降低空降兵的阵亡率，接下来叶剑跟大家分享了提高空降兵存活率即留住你心目中优秀的空降兵的方法。如果企业留不住空降兵，那么企业只能继续成为空降兵的行刑场。叶剑认为：人固有所需，有所求。“良鸟择木而息，贤臣择主而侍”得人心者得天下。对于空降兵的招聘，叶剑认为：选择必须是双向才会有价值，只有价值取向达成一致才有合作的必要。倘若你弹东风破，他唱青花瓷，完全不是同一频道，那就没有必要抱着试试看的态度去尝试。“面试的过程中，你会发现往往都是人才在面试你，如果对方没有在交流的过程中挖掘选择你的真正价值的时候，只能证明：一、不算是人才，缺乏能力。二、没打算长久。面试中应该注重人才的价值观和人品，其次是跳槽频率，因为人品就好比成长的土壤，肥沃的土壤才能滋生苍天大树，至于这颗树想长多高，就取决的它的价值取向。”

叶剑表示，企业急于求成，短时间内就要见到成效是大部分空降兵阵亡的原因之一。一般情况都是企业在经营不理想或者急欲突破某个发展瓶颈的时候聘请空降兵，无形中就存在一种“急”的心态。恨不能几天之内就见到成效，殊不知“不积岐步无以致千里”，空降兵不一定是本行业出身，总要有一个了解、熟悉的过程，看到短期内出不了成绩就产生心灰意冷、上当受骗的感觉，在双方之间埋下不信任的种子导致分手。

空降兵来到阿里金币，基本上会经历这样一个过程。初来企业的第一个月，基本上不会受工作形式的束缚，简称“放纵期”，也就是说会给其足够的空间和时间去了解公司；第二个月公司则会提出一些小要求，这种要求会试图通过空降兵的下属去实现。阿里金币行政总监戴星星指出：“在我们公司，有一位空降兵来自广州，因为之前是9点上班，而到我们这是8点上班，迟到现象频频发生。我们第一个月不管，而第二个月开始，会逐渐安排他的助理去叫他起床，只要到点还没来办公，他的助理就会去叫。这样的目的是让空降兵与团队得到更多的磨合，如果这时候空降兵与团队磨合的不好，很多会被团队及下属炒掉。”第三个月，空降兵会在与团队的磨合中发现一些问题，然后会主动找到领导去协调和协助，这时候的空降兵处在寻找方法的阶段，公司领导会给其适当的发挥空间，也会给予协助。第四个月非常关键，那就是“收”，这时候公司就会为空降兵提出更多的要求，为了更好的适应公司文化和发展，一些考核机制和业绩目标将逐一落地实施。

【配图：阿里金币行政总监戴星星】