UTA时尚集团总裁杨大筠、上海悦妆信息科技有限公司总经理白云虎、上海美颂化妆品有限公司市场中心总裁吴志刚、北京交通大学EMBA教授叶峰、北京庄胜崇光百货商场总经理郑玮庆、郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌等嘉宾出席了会议。
大会引言人、UTA时尚集团总裁杨大筠表示，在通货膨胀盛行、经济形势变得越来越复杂的困境下，服装企业家们聚集在一起，积极探讨品牌“运营密码”和企业发展策略，将给参会者带来一场别开生面的智慧盛宴。
上海悦妆信息科技有限公司总经理白云虎表示，一个好的商业模式最终要落实到单店盈利能力。他建议，企业在关注主品类的同时，也要把附加品类做好，充分利用店铺每一寸空间，提高单店盈利空间。他认为，“快速消费”时代已经到来，屈臣氏等快速消费品企业的成功营运模式对服装企业很有帮助。
同是做化妆品运营的上海美颂化妆品有限公司市场中心总裁吴志刚也认为化妆品的品牌运营模式和服装的运营模式有许多重叠、相通的地方。他认为，中国有那么多服装品牌，最终只有极少数能够坚持百年。服装企业应加以借鉴，积极抓住品牌发展的机遇。
华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人李光斗表示，品牌是身份的象征，企业要提高软实力，要懂得“讲故事”。他认为，服装企业应该积极从制造业向时尚业转型，做强品牌、做出特色的产品。
北京交通大学EMBA教授叶峰表示，服装企业要处理好产业链整合、生态圈整合、变异圈的整合的互动关系。他认为，服装产业正从分散走向集中，大的企业会越来越大形成巨无霸，小的企业生命力顽强会长期存在，未来会是“大象”和“蚂蚁”共同存在的时代。
北京庄胜崇光百货商场总经理郑玮庆则详细分析了量贩店、百货公司、购物中心等商业业态的优劣势。他认为，熟悉各种商业业态，有利于服装企业在品牌渠道战略定位时，有所依据，选择最适合自身的业态进行合作。
郑州领秀服饰有限企业公司总经理陈勇斌总结了几位演讲嘉宾的演讲内容后表示，“企业的模式构建要先有定位，然后再根据定位延伸到产品、价格、渠道、推广等内容，最终才能构建出适合企业自身的独特模式。”
