在梦芭莎掌门人李曙东每天必看的列表里，产品一直是最重要的一项。"现在是产品驱动，未来也会是产品驱动，产品是核心，最终顾客买的是产品。快递只是快一点，服务好一点;营销做的好一些，只是让顾客更快一点知道梦芭沙这个品牌。最终核心的还是产品。产品没有核心竞争优势，没有时尚感，拿到手里顾客会很失望的。"李曙东始终坚信电子商务只不过是一个渠道、一种营销的手段，核心还是产品。而产品导向的思路使梦芭莎从一开始一直围绕着产品不断的优化和整合整个供应链，形成了一套快速反应的供应链模式。
传统企业服装企业采用订货制，有至少半年的生产周期给工厂去生产，而梦芭莎可以做到从下单、产品生产、入仓平均七天时间，产品链周转非常的快。梦芭莎一个波段的产品一般按两个月的销售周期分成四批出货，一个批次七天，有三次反单的机会。
7天的快速反应无论对电商企业还是传统企业来说都是很难的命题。这不但需要从前台的网络平台到后台的工厂强有效的对接，也需要对上游的生产厂商具有强有力的控制力。随着电商企业规模的迅速扩大，供应链问题已成为电商自有品牌企业关注的重心。
四年多的时间，梦芭莎从几单、几百单做到每天二、三万单，其整个供应链都在不断的优化和升级。如今，梦芭莎在北京、上海、广州均设立了分公司，由于做电商dm的人才集中在上海，所以李曙东将DM营销总部设在上海;IT的人才主要在北京，梦芭莎把我们IT部门设在了北京;而广州则是梦芭莎产品设计和生产总部。梦芭莎的各个部门分散在不同地方的不同写字楼里，仅广州总部就分散在几个不同的办公楼里。与众多电商公司的大面积办公不同，梦芭莎过着蜗居一样的生活。
