虽然李宁的转型难言成功，但更多的是战术上的失败--比如业务层面的渠道动荡，营销层面代言人签约不当等等。但其在战略层面上寻求品牌升级本身并无问题。

对于李宁来说，在国际品牌大举入侵以前，自己一直是国内市场当之无愧的王者，因此李宁并不满足于自己大众市场的现实定位，一直期望将自己打造成为比肩耐克和阿迪达斯一样的国际品牌。而安踏则不同，在长达10多年的时间里，一直扮演追随者的角色。对于安踏来说，李宁才是自己最实际的榜样和目标。所以，安踏形成了"服务于大众市场"的品牌定位。2009年9月在接受本刊记者采访时，安踏副总裁郑捷曾说，"我们并不认为耐克、阿迪达斯是安踏的竞争对手。对它们，安踏只是作为行业的标杆去学习。"

所处位置的不同，决定了两家公司定位和心态上的巨大差异。现在，安踏已经不再是过去"跟班"的角色了。作为新的行业领袖，它必须有着更长远的打算。

安踏这次的第一名其实更像是一种"被"第一。这好比安踏还在后台排练，突然被人推到了舞台中央，对于安踏来说，准备工作其实还未完成，无论是心态的转变，还是业务上的布局。李宁的突然倒下，无疑打乱了安踏先前的计划。

仓促上阵的安踏即将面对的是一个极为残酷的竞争环境，能否及时完成从追随者到领跑者的角色转换，是安踏在竞争中生存下去的关键。

"安踏未来将继续为中国消费者提供买得起的专业运动产品。"在被问及公司的下一步规划时，安踏副总裁张涛这样表示。张涛还透露，安踏未来服务于大众市场的定位不会改变，目前公司会继续"夯实基础"，暂时不会考虑大规模进军海外市场。

有了李宁的前车之鉴，安踏对于自己的下一步显得非常谨慎。

目前国内运动品牌的竞争愈发激烈，耐克和阿迪达斯都在努力拓展三四线城市市场，而这里恰恰是安踏的优势阵地。在仍是本土第二品牌的时候，安踏不用与国际品牌正面交锋，因为这项艰巨的任务一直是"老大哥"李宁承担着。李宁的倒下，意味着无论安踏是否愿意把耐克和阿迪达斯视为自己的对手，它都已经成为了国际品牌的下一个目标。

实际上，安踏马上将在自己的三四线城市市场大本营迎来与国际品牌的贴身"肉搏"。与此同时，摔了跟头的李宁必定痛定思痛，调整策略，准备奋起直追。所以，虽然安踏拿到了本土品牌的头把交椅，但面临的市场格局其实更加凶险。

稳健的背后

在运动品这个市场上，有时保持自己不犯错比做对一件事情更为重要。2008年，阿迪达斯过分押宝奥运导致的库存积压，给了李宁反超的机会；去年，李宁激进的品牌重塑让它丢掉了本土第一的宝座；最近爆出的耐克质量丑闻令其形象严重受损。相比这些对手们，你几乎找不出安踏在过去几年中犯下的任何明显错误。

在安踏稳健发展的背后，一方面是其对自身能力的准确定位，有着稳步追赶的跟随者心态，企业运转被挂在了合适"档位"。而另一方面，则是其对产业发展规律的准确判断。其今天的意外提前领先，也可以被看作是这一点带来的"红利"。

比如，由于棉花等原材料价格屡创新高，人工成本提高，几大品牌承受着巨大的成本压力。看看各家近几年的财报，每一季度订货会的产品价格都会进行一定程度的上调，李宁最近的每季产品都有10%左右的价格上调，而耐克最近也传出消息将在明年大幅上调产品价格。而相比之下，"重资产"的安踏每季产品价格上调的幅度却要远小于对手们。