9月中旬，"2011中国品牌价值排行榜"揭晓了中国最具品牌价值公司，安踏比去年上升4位，排名第17名，成为排名最高的本土运动品牌。而在去年，这一殊荣还属于李宁。本次评选活动是由国际知名品牌战略顾问公司Interbrand评选。

这种品牌价值的超越，其背后是商业价值的超越。按照2009年安踏制定的目标--要在2013年超越李宁，成为本土排名第一的运动品牌--然而，根据今年的半年报，安踏营收较去年同期增长28.9%，达到44.5亿元，一举超越李宁，坐上了本土运动品牌的第一把交椅。李宁半年报显示，上半年李宁营收42.9亿元，下降4.8%。考虑到李宁仍在进行中的渠道改革，如果不出意外，今年全年安踏超越李宁几成定局。

这是一次意外的领先，安踏准备好了吗？

提前超越

从追随者到领跑者，安踏走了近20年的时间。

实际上，安踏高层自己也承认，如果不是李宁去年的接连败招，安踏几乎不可能在现在这个节点上超越李宁。毕竟在2010年，李宁的营收达到94亿元，比上年增长13%；安踏虽然有着26%的增长，但是74亿元的营收与李宁还是有20亿元左右的差距。

去年，李宁进行了十分激进的品牌重塑，从企业理念到企业标志彻底大换血，并且通过与美国知名运动产品零售商Champs的合作，进军美国市场。之所以做出这样的选择，很大的原因在于曾经的惨痛经历给李宁所留下的阴影。

2000年以前，李宁是当之无愧的本土之王，即便耐克和阿迪达斯也无法撼动李宁霸主的地位。然而2000年以后，随着国际品牌发力，李宁被耐克和阿迪达斯先后超越，这是李宁公司发展过程中挥之不去的痛苦回忆。在那之前，李宁一直是国人的骄傲。优质的产品，实惠的价格，一直深受消费者喜爱。可是，随着洋品牌的大举入侵，李宁在国内市场接连败退，丢失了大片疆土，尤其是最具价值的高端消费人群大量流失。这段惨痛经历让李宁意识到与国际品牌之间的差距--这种差距不仅仅是产品层面的差距，更是品牌上的差距。所以，2004年以后，李宁一直卧薪尝胆，寻求反扑的机会。2009年，李宁终于等来了这个机会，一下拿回了国内市场第二的位置。此时，品尝到胜利滋味的李宁决定乘胜追击，进行品牌的升级重塑。过去的教训告诉李宁，仅仅做物美价廉的大众品牌是不够的，只有打造一个足以与耐克和阿迪达斯抗衡的品牌，才能真正稳固自己的位置。